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变革管理

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培训受众:

企业中高层管理人员,例如董事长、总经理、副总经理、部门主管等。

课程收益:

了解大型项目实施中的变革管理方法与步骤,明确商业变革路线图以及变革中三种重要的角色;
详细讲述如何在变革管理的过程中训练培训师,从培训师的角色和职责入手,对该项活动进行细致的分解和梳理;
分享我们对于变革管理中有效沟通的观点,明确变革对员工关系的挑战,讲述变革中的沟通技巧。

课程大纲:

第一部分:大型项目实施中的变革管理
1. 变革管理概述
– 变革管理介绍
– 变革管理阶段
– 变革管理所产生的效益
2. 变革管理方法
3. 商业变革线路图&角色
– 商业变革线路图
– 商业变革领头人
– 本地变革经理
– 商业变革专家
4. 本地商业变革范围&与本地团队协作
– 商业变革范围概述
– 利益相关者分析
– 冲击评估和相关计划
– 本地授权
– 流程化的演示与报告&培训专家
– 变革管理措施
5. 商业变革方法论综述

第二部分:训练培训师
1. 简介
2. 培训师的角色和职责
3. 学习的原则
4. 设计和提供培训活动
5. 培训技术概述
6. 处理培训过程中的挑战
7. 简易化
8. 评估和回顾
9. 报告展示
10. 个人和同事间评估
11. 个人交付计划

第三部分:变革中的有效沟通
1. 认识变革
2. 变革对员工关系的挑战
3. 变革中的沟通技巧
4. 有效缓解冲突
5. 员工情绪疏导与压力缓解
6. 员工离职管理

第四部分:练习

培训师介绍:

 
拥有16年以上的跨国公司管理经验,曾任天津瑞能电气营运副总裁,法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区高级管理,法国国际检验局BV公司全球采购服务经理,美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购,供应链新产品研发,新业务拓展,战略管理,ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了流程优化、组织架构设计、研发体系优化、供应链管理、战略采购。业务专长:企业战略管理、流程优化、供应链管理优化、研发流程。行业专长:电力能源行业/塑胶五金/高新技术行业/新材料的应用技术/流程工业系统制造行业。

【曾经培训的学员来自】
可口可乐(中国),BASF上海有限公司,渣打银行,沪东中华造船集团有限公司,上海索广电子有限公司,高和精工(上海)有限公司,联合利华,力拓(贸易),深圳科陆电子,泰景信息科技(上海),立达(瑞典)纺织仪器,L&T (Jiangsu) Valve,上海烟草专卖局嘉定分局,深圳斯马特微电子

【相关资质】
美国纽约理工(NYIT)大学MBA
国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)
国际注册国际企业教练ACCP
英国皇家采购与供应学会CIPS 5,6级高级认证培训师
法国国际检验局BV外聘高级培训师
瑞士通标SGS外聘高级培训师

【现有培训课程】
变革管理:变革管理培训、训练培训师、有效沟通。
采购管理:战略采购与谈判技巧
供应链管理:精益与敏捷供应链管理
项目管理:成功的项目管理

本课程名称: 变革管理

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