高层经理人高效人才管理培训

企业的创建者、领导者、家族管理成员和高级管理人员。

1、提升企业人力资源管理能力；
2、解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩；
3、透析企业的管理、接班和变革的核心问题；
4、启发学员对中国式企业的经营、管理进行深入思考

高层经理人高效人才管理培训

讲师：谭小芳
高层经理人高效人才管理课程有哪些？

高层经理人高效人才管理培训讲师有哪些？

高层经理人高效人才管理内训专家哪位最权威？

高层经理人高效人才管理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的高层经理人高效人才管理培训专家是哪位？

欢迎进入著名高层经理人高效人才管理专家谭小芳老师课程《高层经理人高效人才管理培训》！


培训时间：2天—3天
培训地点：客户自定
培训受众
企业的创建者、领导者、家族管理成员和高级管理人员。
课程推荐：

主要特点：详细阐述高层经理人高效人才管理的操作精髓
案例指导：分析高层经理人高效人才管理内训的经典个案
案例训练：掌握高层经理人高效人才管理的技能提升方法
行动建议：高层经理人高效人才管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆高层经理人高效人才管理潜力的行动方案
课程收益
1、提升企业人力资源管理能力；
2、解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩；
3、透析企业的管理、接班和变革的核心问题；
4、启发学员对中国式企业的经营、管理进行深入思考。
培训背景：
改革开放以来，中国的家族式企业发展速度十分迅猛，目前，我国约80％的企业是家族式企业。但是，我国家族式企业无论从规模、效益和企业寿命等角度来衡量，均远远落后于国外。
据统计，国外发达国家和地区家族式企业平均寿命可达25－40年，而中国家族式企业的平均寿命却只有2.7年！另外，国外研究结果表明，家族式企业在平均经营24年左右往往遭遇接班人问题困扰，因此，24年，也往往成为一些家族式企业的“鬼门关”！中国的改革开放目前已经经历了20多年，大部分家族式企业恰恰来到了这个“鬼门关”，如何顺利度过这个难关，真正实现企业的可持续发展，是摆在中国家族式企业面前的一大课题。
本课程由浅入深、由表及里，深入探讨了家族式企业的优势和劣势，总结了国内、外家族式企业的成功经验及失败教训，并系统阐述了家族式企业变革与治理再造的成功之道。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《高层经理人高效人才管理培训》，寻找企业人力资源与人才战略管理的全面解决方案！

培训大纲：
谭小芳老师的《高层经理人高效人才管理培训》课程内容如下：

第一部分：企业管理总论

一、企业管理概述
1、了解企业管理
2、企业面临的挑战
3、平衡家族和企业的要求
4、企业的缺点与优点

分析：高层经理人高效人才管理培训案例！
解析：高层经理人高效人才管理内训案例!
案例：高层经理人高效人才管理课程案例分析！

二、伟大的中国模式
1、经济增长与管理的多样化模式
2、家族式管理面对的否定
3、中国经济奇迹引发的反思
4、中国模式的学术逻辑：比谁更像家庭？
讨论：高层经理人高效人才管理经典案例讨论!
分组：高层经理人高效人才管理培训案例学习指南
分析：高层经理人高效人才管理学习中的八大陷阱！

三、企业的领袖们
1、企业家——最重要的稀缺资源
2、企业家与企业的关系
3、企业家是怎样产生的？
4、企业家在企业中的位置
5、企业家精神和社会责任
6、社会应大力保护企业家
互动：高层经理人高效人才管理培训案例评估
分享：某集团高层经理人高效人才管理培训案例
分享：哈佛经典高层经理人高效人才管理案例分析示范

四、企业的三权分立模式
1、企业的三种权力及其组合
2、国有企业的运营模式（类家族化模式）
3、完全家族化的经营模式（传统型企业）
4、职业经理人制企业
分享：企业高层经理人高效人才管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的高层经理人高效人才管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好高层经理人高效人才管理？

五、看《乔家大院》，做“知本老板”
1、伟大的晋商模式
2、晋商的财股与身股制
3、看懂《乔家大院》
4、二百年不衰的大盛魁
分享：高层经理人高效人才管理培训四部曲！
分享：高层经理人高效人才管理内训五步骤！
分享：企业高层经理人高效人才管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的高层经理人高效人才管理难题！

六、与外国企业之比较
1、持有股票的比率
2、所有权的形态
3、继承事业的途径
4、继承企业的方法
5、分散风险的手段
6、对国家经济的影响力
分享：企业未来要过十道坎
分享：企业高层经理人高效人才管理七方案；
分享：公司高层经理人高效人才管理八大军规！
分析：企业高层经理人高效人才管理十大黄金法则

七、经营环境和企业形象
1、立足于经营环境多变的时代
2、差异性是企业生存和发展的条件
分享：与时俱进的企业经营者形象
分析：领导者高层经理人高效人才管理做什么？
分析：高层经理人高效人才管理内训哪些步骤很重要？
分析：高层经理人高效人才管理培训哪个环节很重要？

八、企业成功的条件
1、变革的能力
2、继承创业基因
3、组织环境的形成
4、明确的经营方向和经营方式
5、创业家族与公司、职员的关系

九、企业的四大“内伤”
1、企业内伤之“蚂蚁现象”
2、企业内伤之“弱智现象”
3、企业内伤之“游击现象”
4、企业内伤之“半仙现象”
分析：企业如何贯彻高层经理人高效人才管理全过程？
分析：高层经理人高效人才管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团高层经理人高效人才管理咨询方案案例研究

十、企业管理法则
1、企业结构法则
2、家族亲情法则
3、权益分配法则
4、投资理财法则
5、企业文化法则
6、公众形象法则
7、企业创新法则
讨论：企业高层经理人高效人才管理的八面金刚
案例：一次失败的高层经理人高效人才管理培训案例
分组：如何打通企业高层经理人高效人才管理的任督二脉？

第二部分：企业常见的五个管理难题

一、接班人问题
1、接班人困境
2、什么人接班——内部人、外部人的选择
3、接班人的素质要求——核心能力与一般素养
4、如何接班——程序与方法
5、何时接班——时机选择
案例：麦当劳的高层经理人高效人才管理UP计划
分享：高层经理人高效人才管理培训师一句话说清楚高层经理人高效人才管理
高层经理人高效人才管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

二、治理机制问题
1、治理的困境
2、治理机制的两大方面——契约治理与关系治理
3、企业治理的三环模式及其演变
4、契约治理、关系治理与绩效
5、企业特性与职业治理人的困境
6、企业治理模式的有效选择
分享：高层经理人高效人才管理培训的新金科玉律！
高层经理人高效人才管理深度剖析:疑难问题与解决对策
高层经理人高效人才管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

三、用人问题
1、用人的困境
2、企业用人的模式
3、企业特质性与职业经理人的困境
4、中国企业的家长式领导的七个特征
6、激励与约束问题——制度安排与心理安全
互动讨论：用人观探讨
分享：高层经理人高效人才管理内训的三种武器
高层经理人高效人才管理实战密码:策略?技巧?案例
高层经理人高效人才管理培训的知识、方法、工具与案例大全

四、企业文化问题
1、企业文化困境
2、创业者精神特性分析
3、创业者精神传承中博弈与发展
4、企业文化的整合

高层经理人高效人才管理培训的葵花宝典
高层经理人高效人才管理:技能案例训练手册
中外电影名作的高层经理人高效人才管理案例集

五、变革管理问题
1、变革管理的困境
2、变革管理的三个观点
3、变革的模型
4、实施变革的10条戒律
5、变革失败的8个原因
6、几项重要的管理变革
分享：高层经理人高效人才管理的24字方针
分享：企业高层经理人高效人才管理的“三驾马车”
高层经理人高效人才管理讲师百宝箱：相关成功案例精选

第三部分：企业人才战略篇

引入：接好班是企业面临的最大变革

一、透视企业人才管理弊端
1、人力资源部形同虚设
2、家族式管理成为发展桎梏
3、员工培训难道只是做做样子？
4、招聘的尴尬：为何总被人才“抛弃”
高层经理人高效人才管理：勇敢者的游戏！
高层经理人高效人才管理培训经典案例榜单TOP10
分享：高层经理人高效人才管理的3c标准与4d理论

二、突破家族式人才管理的枷锁
1、家族式管理的优势与弊端
2、企业如何跳出派系怪圈？
3、不让“嫡系部队”成为绊脚石
高层经理人高效人才管理实战案例
高层经理人高效人才管理培训实战案例
高层经理人高效人才管理培训实战案例分析

三、走出人力资源管理困境
1、建立名副其实的人力资源部
2、人力资源管理模式如何转型？
3、企业人力资源管理常见误区
高层经理人高效人才管理培训的定性分析
高层经理人高效人才管理培训的定量分析
高层经理人高效人才管理培训的定性定量分析

四、走出企业培训误区
1、企业要加大员工培训力度
2、企业培训为何成为“鸡肋”
3、用低成本达到最佳的培训效果
4、努力构建学习型企业
高层经理人高效人才管理课程效果监控评测
制作高层经理人高效人才管理培训方案时常犯的错误
高层经理人高效人才管理实战密码:策略·技巧·案例

五、突破绩效考核的“瓶颈”
1、如何实施科学的绩效考核？
2、企业绩效管理的困境
3、如何确保绩效考核落地执行？
4、如何让绩效考核实现多方共赢？
5、“8+1”绩效考核量化技术与案例
银行高层经理人高效人才管理实务及典型案例
2012医院高层经理人高效人才管理实务及典型案例
房地产高层经理人高效人才管理培训实务及典型案例

六、建立健康和谐的人际关系
1、企业人际关系的特点
2、人际冲突：化干戈为玉帛
3、接班人如何走出人际关系困惑？
高层经理人高效人才管理，一课一案
高层经理人高效人才管理?培训?理论?实务?案例
高层经理人高效人才管理经典实战案例之万科篇

七、创始人的心态和内在修炼
1、多数创始人既当东家也当大掌柜
2、创始人的变革与成长
3、创业元老退出的主要路径
4、创始人的退出机制安排和新角色
5、创始人不要成为“老害”中的一份子
6、人才变革成功的关键从创造人开始

八、顺利完成代际传承
1、家业传承是个难题
2、理性面对接班人传承
3、“富二代”为何不愿意接班？
4、子承父业还是聘用职业经理人
高层经理人高效人才管理经典培训的实战点评
高层经理人高效人才管理案例库:房地产企业管理案例
企业高层经理人高效人才管理水平提高及应用案例详解

九、职业经理人的培养与引进
1、代理信托理论和信任机制安排
2、企业的用人困境和用人观
3、职业经理人的角色与心态（到底谁造就了谁）
4、职业经理人要敢“赌”老板
5、职业经理人要留“遗产”（责任、手艺、功夫）
6、财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计
7、职业经理人的信托使命和自省精神
案例：尹明善——八分人才九分使用十分待遇

十、千方百计留住优秀人才
1、不拘一格吸引优秀人才
2、谁动了员工的稳定性？
3、想方设法留住优秀员工
4、悦纳和重用职业经理人
5、集体跳槽，企业的致命之伤

十一、家族成员的使命和职业化转型
1、家族成员与职业经理人的融合
2、家族成员与接班人的和谐关系
3、自家人、自己人、外人（转换的过程、方法）
4、家族成员的角色定位和素养提升
5、把亲情信任转向制度信任


备注：高层经理人高效人才管理培训网为企业及员工提供高层经理人高效人才管理培训诊断咨询项目。包括高层经理人高效人才管理公开课、高层经理人高效人才管理内训、高层经理人高效人才管理讲师外派、高层经理人高效人才管理调研与咨询等最完备的一揽子的高层经理人高效人才管理解决方案。谭小芳老师的高层经理人高效人才管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

管理创新创造卓越成功培训
——创正确的新，正确地创新！

讲师：谭小芳

管理创新创造卓越成功课程有哪些？

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管理创新创造卓越成功内训专家哪位最权威？

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国内最知名的管理创新创造卓越成功培训专家是哪位？

欢迎进入著名管理创新创造卓越成功专家谭小芳老师课程《管理创新创造卓越成功培训》！
培训时间：2天
培训地点：自定
课程特色：
☆中西战略系统化
☆枯燥文字图像化
☆整合战略案例化
☆现场效果互动化
课程推荐：

主要特点：详细阐述管理创新创造卓越成功的操作精髓
案例指导：分析管理创新创造卓越成功内训的经典个案
案例训练：掌握管理创新创造卓越成功的技能提升方法
行动建议：管理创新创造卓越成功培训的实战模拟练习
提升建议：引爆管理创新创造卓越成功潜力的行动方案
培训对象：
总经理、副总及企业管理者。

培训收益：
1、认识创新的本质，理解创新的内涵；
2、有效帮助学员提升创新能力与战略素养；
3、建立创新思维的概念与观念，激发创新力；
4、掌握创新原理、构建创新理念、跳出思维定势、扩展创新视角，塑造创新的能力；
5、掌握创新的系统解决方案，以具体案例了解创新的价值与效率，理解创新的方法与作用。

培训背景：

* 如何实现自主创新和工作的持续改进？

* 如何在团队中形成创新的机制，提升企业效益？

* 如何灵活运用系统思维训练工具，让创新轻而易举？

* 为什么有的组织能够创造合作情境，化解内外部惨烈竞争？

* 为什么有的组织面临全球经济危机，也能安全过冬，养精蓄锐？

* 为什么有的企业能够不断推出新的产品和服务，随时满足市场需求？

在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌！随着全球经济由“管理的经济”变为“创新的经济”，企业家和领导者的创新精神与创新素养已经成为其中的关键！创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。

不确定性是当今商业竞争的重要特征，在充满危机与变革的高度不确定性的时代背景下，唯有创新才能够从容地应对。——著名创新管理培训专家谭小芳老师《管理创新创造卓越成功培训》课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用，让创新的变革动力与解决方案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来的决策基础！——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《管理创新创造卓越成功培训》课程！

培训大纲：

课程导入：

谭小芳老师的《管理创新创造卓越成功培训》课程内容如下：

苹果电视引"热议" 国产品牌需"冷静"！

1、创新思维与“碍障”思维
（1）界定――定位问题就是解决问题；
（2）有形――列出所有看得见的因素；
（3）无形――思考那些看不见的因素；
（4）因素――罗列问题的存在因素；
2、创新思维之“过格”与“过火”如何区分？
3、如何解决“不创新等死，创新找死”的悖论呢？
案例：创新管理，让妙点子不再纸上谈兵！
分享：创新管理的1个中心、2项基点、3重助力、4大模块！

一、创新的必要性
1、知识经济和现代科学技术的要求
2、市场经济和激烈的市场竞争的要求
3、企业现状和深化企业改革的要求
讨论：创新、创意、创造相等吗？
案例：“先行”变“先烈”贝塔斯曼撤离中国！

二、中高层管理者面临的创新问题
1、人力资源管理能力薄弱
2、组织能力与员工能力的关系
3、同行业及平部门的排斥
4、如何创新，如何有效管理？
案例：某制造企业的售后服务创新管理
分析：管理创新创造卓越成功培训案例！
解析：管理创新创造卓越成功内训案例!
案例：管理创新创造卓越成功课程案例分析！


三、创新的基本理论依据
1、企业本性论
2、管理本性论
3、员工本性论
4、国企特性论
分享：创新管理的五大探索技能
分享：创新管理的四大矛盾平衡

四、创新的具体内容
1、管理思想理论上的创新；
2、管理制度上的创新；
3、管理具体技术方法上的创新；
案例：海尔家电下乡服务创新案例
案例：“创造+制造”创新管理的平衡术

五、创新三要素
1、动机意愿
2、专业知识
3、工具方法
案例：“糖”的成功！
分享：扑克牌中的创新管理智慧：“争上游”、“同花顺”、“拖拉机”、“两边夹”

六、创新的四个阶段
第一阶段：对现状的不满
第二阶段：从其他来源寻找灵感
第三阶段：创新
第四阶段：争取内部和外部的认可
案例：夏普——创新在路上！
案例：管理创新助力中国兵器工业集团发展！

七、创新投入机制
1、创新投入机制的意义
2、投入形式及规模规划
3、资金使用流程设计
4、创新投入效果评价
案例：IBM与王安电脑公司的创新案例对比
讨论：管理创新创造卓越成功经典案例讨论!
分组：管理创新创造卓越成功培训案例学习指南
分析：管理创新创造卓越成功学习中的八大陷阱！

八、创新激励机制
1、创新激励体系意义
2、激励模式及标准
3、团队成员创新贡献评价
4、激励分配流程及形式
案例：解析某集团的创新管理失效案例
互动：管理创新创造卓越成功培训案例评估
分享：某集团管理创新创造卓越成功培训案例
分享：哈佛经典管理创新创造卓越成功案例分析示范

九、创新之源头活水：创新思维
1、创新思维的兴起
2、创新的五大定律
（1）改变属性的组合
（2）专注于新的思维组合
（3）动态截取事物发展的不同阶段
（4）改变原有思考的广度、幅度和深度
（5）在心理环境中营造出正面、积极的情绪
3、创意的源头
（1）专注于新的思维组合把握创意的三种源头
（2）专注于新的思维组合认识自己的心智特征
（3）专注于新的思维组合是什么推动不断创新？
（4）专注于新的思维组合创新遵循的原则
（5）专注于新的思维组合如何达到不断创新？
4、破除各种思维定势
（1）专注于新的思维组合从众定势
（2）专注于新的思维组合权威定势
（3）专注于新的思维组合经验定势
（4）专注于新的思维组合书本定势
5、破除偏见思维
6、破除边界思维
7、破除路径依赖
分组：创新思维与“多元”思维训练
案例：“疯果盒子”贩卖灵感“变现创意”

十、如何全面提高公司创新能力？
1有意识地进行创新
2创造一个怀疑的、解决问题的文化
3寻求不同环境中的类比和例证
4培养低风险试验的能力
5利用外部的变革来源来探究你的新想法
6持续地进行管理创新
分享：创新的十力模型
1、管理创新的决断力
2、管理创新的思维力
3、管理创新的亲和力
4、管理创新的激发力
5、管理创新的凝聚力
6、管理创新的持续力
7、管理创新的影响力
8、管理创新的应变力
9、管理创新的领导力
10、管理创新的综合力
案例：Orace的技术创新驱动业务创新
案例：后工业时代科技创新与管理模式

十一、如何管理创新？
1、对管理的反思
（1）管理艺术和管理技术
（2）厘清人在管理中的位势
（3）支配人行为动力系统的规律
2、管理创新的理论
（1）打开思维空间-全脑思维
左脑思维加右脑思维
内脑思维与外脑思维
（2）避免“霍布森选择
（3）使自己成为快鱼
3、经营决策创新
（1）排出标准的顺序
（2）注重结果导向
（3）衡量经营与管理的三个指标
（4）经营观念更新的规律
4、系统思维与个性化
（1）用大看小（静态）
（2）用长看短（动态）
（3）由负看正
（4）由外看内（心态）
5、思维创新与管理创新
（1）不要走直线
（2）学会反向思维
6、管理创新实践
（1）将管理机制规范化、精细化
（2）建立双赢的激励机制
（3）变革企业文化
案例：三星苹果瑜亮之争：营销vs创新
案例：宝钢金属以管理创新构建永续竞争力！

十二、创新实践
1、战略管理创新
2、制度管理创新
3、文化管理创新
4、营销管理创新
分享：“多元”思维
（1）流畅性；变通性；独特性；
（2）横向；逆向；多向；
（3）重逢；重合；重组；
（4）重新定序/重新定位/重新定量
（5）相反/转移/合并/改变/延伸/减少
案例：松下模仿创新的九阳神功
案例：三星与索尼差异化战略对比

十三、企业中的创新管理机制
1、创意在解决问题中的应用
（1）D1：问题澄清
（2）D2：原因分析
（3）D3：寻找方案
（4）D4：评估方案
（5）D5：方案提升
（6）D6：付诸实施
2、创新意识的推广
3、创新文化的营造
4、创意机制的建设
分享：GOOGLE等著名企业的创新文化
分享：GOOGLE、腾讯等著名企业的创新机制

十四、完善创新体系七步法
第一步：规划创新战略
第二步：建设运营系统
第三步：制定组织结构
第四步：配备人力资源
第五步：完善技能培养
第六步：塑造创新型领导风格
第七步：建立价值观与共识
分享：心智弹性与悬置思考
（1）肯定－否定－待定
（2）求同－求异－求合
（3）自我－非我－大我
（4）无序－有序－超序
分享：企业管理创新创造卓越成功培训三步走！
案例：联想(中国)公司的管理创新创造卓越成功培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好管理创新创造卓越成功？

十五、以管理创新带动组织变革！
1、内部管理
2、工作量化
3、人事相符
4、差别工资
5、劳动纪律
6、科学培训
案例：娃哈哈创新管理“三部曲”
分享：管理创新创造卓越成功培训四部曲！
分享：管理创新创造卓越成功内训五步骤！
分享：企业管理创新创造卓越成功六技巧！
分析：某药业集团所面临的管理创新创造卓越成功难题！


备注：管理创新创造卓越成功培训网为企业及员工提供管理创新创造卓越成功培训诊断咨询项目。包括管理创新创造卓越成功公开课、管理创新创造卓越成功内训、管理创新创造卓越成功讲师外派、管理创新创造卓越成功调研与咨询等最完备的一揽子的管理创新创造卓越成功解决方案。谭小芳老师的管理创新创造卓越成功课程大纲可根据客户需求量身定制！