您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

快速提升领导力培训

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

董事长、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。

课程收益:

快速提升领导力培训

课程大纲:

快速提升领导力培训

培训讲师:谭小芳

快速提升领导力课程有哪些?

快速提升领导力培训讲师有哪些?

快速提升领导力内训专家哪位最权威?

快速提升领导力方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的快速提升领导力培训专家是哪位?

欢迎进入著名快速提升领导力专家谭小芳老师课程《快速提升领导力培训》!
官网
培训时间:3-5天
培训地点:客户自定
课程推荐:

主要特点:详细阐述快速提升领导力的操作精髓
案例指导:分析快速提升领导力内训的经典个案
案例训练:掌握快速提升领导力的技能提升方法
行动建议:快速提升领导力培训的实战模拟练习
提升建议:引爆快速提升领导力潜力的行动方案
授课特点:
1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享
培训目的:
1、帮助学员整理各自的领导经验和思路;
2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。
培训对象:
董事长、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。
培训背景:
美国管理专家霍根说:无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业,60%~75%的员工会认为,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出:在美国不称职的管理者占到了60%~75%;德国人在过去10年中,大概有一半的高级主管在管理上是失败的,对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确决策、有效激励与自我修炼是领导的基本功,也是企业繁荣兴盛的关键所在。

“赢”对每个管理者来说,意义都各不相同。也许是拥有成就的事业、也许是拥有幸福的家庭;也许是拥有财富的自由,也许是具备超级影响力,也许是追求快乐的人生,更或者你希望全部拥有……无论怎样每个人都希望成为自己生命赢家! ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《快速提升领导力培训》课程!

谭小芳老师的《快速提升领导力培训》课程内容如下:

第一单元 领导力培训

第一部分:领导力概述与领导者特质

一、快速提升领导力概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
分析:快速提升领导力培训案例!
解析:快速提升领导力内训案例!
案例:快速提升领导力课程案例分析!

二、领导与管理的不同?
1、领导与管理的关系
(1)领导与管理的差异
(2)领导与管理的联系
(3)领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别?
讨论:快速提升领导力经典案例讨论!
分组:快速提升领导力培训案例学习指南
分析:快速提升领导力学习中的八大陷阱!

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
(1)领导要让员工满意
(2)优秀领导者的综合素质
(3)领导方法和领导艺术体现领导力
互动:快速提升领导力培训案例评估
分享:某集团快速提升领导力培训案例
分享:哈佛经典快速提升领导力案例分析示范

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享:成为成功领导者必须的五大手段

第二部分:领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享
分享:企业快速提升领导力培训三步走!
案例:联想(中国)公司的快速提升领导力培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好快速提升领导力?

二、从管理者走向领导者!
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者
分享:快速提升领导力培训四部曲!
分享:快速提升领导力内训五步骤!
分享:企业快速提升领导力六技巧!
分析:某药业集团所面临的快速提升领导力难题!

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型
分享:企业快速提升领导力七方案;
分享:公司快速提升领导力八大军规!
分析:企业快速提升领导力十大黄金法则

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道
分析:领导者快速提升领导力做什么?
分析:快速提升领导力内训哪些步骤很重要?
分析:快速提升领导力培训哪个环节很重要?

六、快速提升领导力的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则
快速提升领导力培训的定性分析
快速提升领导力培训的定量分析
快速提升领导力培训的定性定量分析

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则
分析:企业如何贯彻快速提升领导力全过程?
分析:快速提升领导力培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团快速提升领导力咨询方案案例研究

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤:激发生命潜能
第二步骤:突破思维界限,构建商业模式
第三步骤:脱胎换骨成“真人”
第四步骤:经营人才
第五步骤:勇于变革
讨论:企业快速提升领导力的八面金刚
案例:一次失败的快速提升领导力培训案例
分组:如何打通企业快速提升领导力的任督二脉?

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享:领导眼光、魄力及胸怀训练
案例:麦当劳的快速提升领导力UP计划
分享:快速提升领导力培训师一句话说清楚快速提升领导力
快速提升领导力七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

第三部分:领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例:一只猫十条鱼的故事
案例:曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性
快速提升领导力课程效果监控评测
制作快速提升领导力培训方案时常犯的错误
快速提升领导力实战密码:策略·技巧·案例

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识
银行快速提升领导力实务及典型案例
2012医院快速提升领导力实务及典型案例
房地产快速提升领导力培训实务及典型案例

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则
分享:快速提升领导力培训的新金科玉律!
快速提升领导力深度剖析:疑难问题与解决对策
快速提升领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力
快速提升领导力,一课一案
快速提升领导力?培训?理论?实务?案例
快速提升领导力经典实战案例之万科篇

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属
分享:快速提升领导力内训的三种武器
快速提升领导力实战密码:策略?技巧?案例
快速提升领导力培训的知识、方法、工具与案例大全

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻
快速提升领导力培训的葵花宝典
快速提升领导力:技能案例训练手册
中外电影名作的快速提升领导力案例集

八、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段:形成认识
3、行动超越第2阶段:做出承诺
4、行动超越第3阶段:付诸实践
5、辅导他人的艺术
分享:快速提升领导力的24字方针
分享:企业快速提升领导力的“三驾马车”
快速提升领导力讲师百宝箱:相关成功案例精选


快速提升领导力培训总结

本课程名称: 快速提升领导力培训

查看更多:战略管理内训课

快速提升领导力 培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%