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五型班组建设模式

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培训受众:

总监、经理、主管、优秀班组长代表等

课程收益:

1.实例:上10个案例的分析与讨论,让学员能立即掌握班组建设中的各种工具
2.实用:上10次课堂的互动与分享,让学员能轻松解开班组建设中的各种困惑
3.实操:上10种推行的方法与提案,让学员能有效熟悉班组建设中的各种规范
4.实战:上10条现场的提问与解答,让学员能轻松获得班组建设中的各种技巧
5.实效:高效的学以致用指导培训, 让学员能迅速建立班组建设中的机制和体系

培训颁发证书:

培训结业证书

课程大纲:

课程模块

第一部分.五型班组建设的目的和意义
1.五型班组建设的目的和意义
2.班组建设与班组日常管理的差异
3.当代企业迎来班组建设的年代
4.五型班组具有的优质特征

第二部分.五型班组建设的推行步骤
1.五型班组建设的“一个基础”
2.五型班组建设的“两项改善”
3.五型班组建设的“三个方法”
4.五型班组建设的“四会人才”
5.五型班组建设的“五型班组”
6.五型班组建设的“六化现场”

第三部分.五型班组建设的推行方法
1.五型班组建设管理目标的达成
2.五型班组之班组文化的全面建设
3.五型班组建设活动的四个推行步骤
4.五型班组建设推行各阶层的职责和任务
5.五型班组建设常见的阻力和解决方法
6.五型班组建设文件制度体系的规范化

培训师介绍:

 
姜上泉
著名精益运营管理专家,人才精益复制理论奠基人,多所著名大学特聘教授。
对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员近20万人,课程满意度95%以上,内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人,“人才精益六定法”缔造者与践行者,以非人力资源专家的视角,运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动,有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年,姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询,其中,2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导,一年内压缩生产周期30%,并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀,知行合一落地。老师传播知识,顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范,历年精益管理培训与咨询,为企业创造效益10亿元以上,深受企业赞誉和业界肯定。

本课程名称: 五型班组建设模式

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