您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

企业招投标运作与采购管理

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理者、招标管理负责人、项目投标负责人、制造业和信息产业产品采购和供应部门、市场拓展部门、战略发展部门的技术和管理人员;项目经理、项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等;

课程收益:

熟悉国内外招投标的发展趋势、主要模式和运作规范,避免企业招投标运作的盲目性、随意性、违规甚至招致诉讼;

招投标双方如何在企业招投标运作中实现价值最大化;

国内企业招投标运作的环境特点、风险来源分析、风险评估与应对;

企业招投标的策划、组织、目标分解和管理流程;

招标文件SOW、RFP、RFQ、ITB 的构思、编制和管理;

投标文件的制定和投标定价策略;

企业招投标的担保、保险与索赔运作及其重要意义;

企业招投标的分包、合同管理与商务谈判;

企业招投标管理的工具、方法和技术:如FIDIC、WBS、网络计划、合同和招标文件风险评估、SWOT分析、索赔预见性分析、分包管理的绩效分析和合同管理等;

课程大纲:

课程大纲

第一天(Day1)

企业招投标的规范、

模式和操作环境,

国内企业招投标的发展和规范要求,

FIDIC 合同条款和招投标的发展模式,

国内企业招投标的环境特点,

招投标的运作流程,

招标文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求,

企业招投标的风险类型与风险来源识别,

风险意识与风险评估过程与应对,

企业招投标的策划与组织,

企业招投标的工作分解结构

案例分析:招投标的规范与风险

课堂练习:企业招投标运作的工作分解结构 企业招标管理实务

采购经理的职责,供应商的预审与资质,技术规范和商务条款,招标运作

担保与索赔

防范“围标”、“串标”和其它违规操作

企业招标的沟通与协调:招标文件的制定和编写

企业招标管理的责任矩阵

主要评标方法的计算和点评

案例分析:通过运用适当的评标准则防范“低价抢标”

课堂练习:编制招标文件

第二天(Day2)

企业投标运作要点

投标环境和竞争对手分析

投标决策要素

成本、进度与工作量分析

投标定价的影响因素分析

投标定价策略

不平行报价

备选方案报价

随机应变报价

调整费用构成

案例分析:投标报价策略与风险评估

案例讨论:有回旋的余地吗? 企业招投标的合同管理与商务谈判

合同类型与利益风险分析

合同中可能出现的风险

招投标的担保和索赔管理

招投标的索赔预见性分析

合同执行过程的评估方法“挣值法”

合同与商务谈判

商务谈判的原则:如何实现双赢?

商务谈判的技巧点评

签订合同和备忘录的要点

案例分析:西方国家的索赔制度

案例讨论:乔费尔的商务谈判技巧

本课程名称: 企业招投标运作与采购管理

查看更多:战略管理内训课

  • 上一篇: CCNA
  • 下一篇:
  • 采购管理 招投标运作 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%