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工程建设企业发展战略与商业模式

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企业规范化管理,在上个世纪的90年代末,还是一个多少有些生僻的概念,现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理,或叫标准化管理。尽管规范化管理
最终也要落到制度层面上,通过规章制度来实施,但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅仅是一种形式,任何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。所以,人们所说的制度化管理
仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志——不是心血来潮的冲动,以制度的形式予以界定。它仅仅是相对于由情感主导的上司老板的随意性管理行为而言的,是与能人强权管理相对立的一种管
理,强调的是事事有章可循的“法制”化管理。
规范化管理则是与泰罗的科学管理相对立的,强调的是在管理的过程中,要充分体现人的价值,而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮,是在对人的本质特性准确把握的基础上,通过确立一套
价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。

课程大纲:

第1讲企业的规范化管理概述 第2讲程序流程系统地规范(一) 第3讲程序流程系统地规范(二) 第4讲程序流程系统地规范(三) 第5讲组织结构系统地规范(一) 第6讲组织结构系统地规范(二) 第7讲组织结构系统地规范(三) 第8讲组织结构系统地规范(四) 第9讲组织结构系统地规范(五) 第10讲部门岗位设置的规范(一) 第11讲部门岗位设置的规范(二) 第12讲管理控制系统地规范(一) 第13讲管理控制系统地规范(二)

本课程名称: 工程建设企业发展战略与商业模式

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