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工程建设企业全面预算管理

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课程收益:

把握全面预算管理的理念和特点 
学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤 
学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制 
学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验 
明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用

课程大纲:

第1天 全面预算管理的理念和作用 
一、为什么要进行全面预算管理 
1.从传统的财务预算到全面预算管理 
2.全面预算管理的基本理念 
3.全面预算管理的特点和作用 
4.全面预算管理是一种资源战略 
5.以战略与目标引导资源的优化配置 
6.预算是实现组织目标的资源路径 
7.资源优化配置是管理层的法律责任 
 
二、预算控制的理念与制度基础 
1.预算控制的理念基础 
2.预算控制的制度基础 
3.预算控制的组织基础 
4.预算控制的经济责任基础 
5.预算的重点控制基础 
6.基于制度系统的三统一 
7.控制成败的前提 
 
三、怎样编制预算 
1.预算编制的流程和逻辑 
2.预算编制指南的准备 
3.关键预算的编制方法 
4.经济波动对预算目标的影响 
5.收入预测方法及销售费用预算 
6.生产预算的编制要领 
7.采购预算的编制要领 
8.管理预算的编制要领 
9.资金预算的编制要领 
10.从需求分析开始的预算编制方法:零基预算 
11.预算编制成果 
12.预算的原则性与灵活性 
13.静态预算/弹性预算/滚动预算 
 
第2天 全面预算管理的执行 
四、预算编制管理 
1.战略目标与经营目标 
2.目标分解、计划、资源配置的链接 
3.预算编制的组织准备 
4.单元预算初稿编制 
5.单元预算与公司预算的平衡 
6.预算编制的结束工作 
7.预算控制流程 
8.编制过程中常见问题分析 
 
五、预算的有效执行 
1.预算执行的跟踪分析——费用控制 
2.预算管理中的风险控制 
3.风险识别机制 
4.风险评估方式 
5.风险应对框架 
6.预算的考核管理和激励机制 
7.预算执行中常见行为剖析 
案例分析:公司预算管理的常见问题分析与借鉴 
实践环节:预算管理常用工具建议 
 
六、预算的反馈与改进 
1.预算总结会议 
2.预算控制的反馈机制——成本分析与调整 
3.对预算执行的分析与调查 
4.如何建立有效的预算跟踪体系 
5.收入、成本费用预算的自动跟踪表格 
6.预算差异分析与责任回归 
7.改进预算(betterbudgeting) 
8.超越预算(beyondbudgeting) 

本课程名称: 工程建设企业全面预算管理

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