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基础设施建设项目前期策划

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课程收益:

项目经理往往会夹在业主(项目)和公司之间:
需要在业主要求、项目管理目标、公司管控之间寻求到一种平衡;
需要在业务管理/职能管理、资源分配等方面取得一种共识,需要得到关于项目实施的承诺;
需要得到公司高层的承诺和支持。
项目策划可以很好地解决上述问题。项目策划已经被众多的建筑公司和项目实践证实是一个很好的做法。

课程大纲:

模块1:前事不忘,后事之师——项目往往失败于开始
Part1.项目策划不到位案例分析
案例1:上海轨道交通4号线“7.1”隧道涌水事件(1.5亿元)
案例2:杭州市地铁1号线“11.15”地面塌陷事故(21人丧生)
部分地铁事故清单——各执一词?一个都不能少?
启示:项目往往失败于开始

模块2:项目策划、主要内容与工作程序
Part1.项目策划,来源于实践
项目管理在变化(常规做法:纲领性文件→施工组织设计)
参考:我国项目管理的发展
项目管理的3大约束条件:时间/进度;成本;性能/质量
Part2.项目战略与项目策划
技术策略是指在项目中使用的技术
好的战略可以为项目节省大量的时间和金钱
Part3.项目生命周期与项目各方
对整个项目成本影响示意
项目策划过程本身成本很低,但是对整个项目成本的影响很大
练习1:成都地铁的新闻解读
Part4.项目策划:从项目战略到实施计划
授人以“鱼”?还是授人以“渔”?
常规的项目策划分类及内容
项目策划分解
九五策划:3阶段,9步骤,5关口

模块3:项目战略与技术策略
Part1.S1:列出可能的项目战略与技术策略
练习1:列出可能的项目战略与技术策略
S1:(承包商)典型战略与策略
R1→S2:项目战略与技术策略的匹配与排序
Part2.S2:选择确定匹配的项目战略与技术策略
R2→S3:项目目标均衡与衡量
S3→S4-1:确定项目战略及风险
Part3.你管理风险,还是风险管理你?
R3:RPN风险分析法
S4-2:风险应对方法
S5:P1成果→战略确定
Part4.进度与成本权衡
Part5.成本和质量权衡

模块4:项目管理计划
Part1.S6:主要项目管理计划/策划书
S6.1项目实施计划书分类与编制计划
S6.2项目总体进度计划/施工组织设计
S6.3项目各类资源计划
S6.4项目预算成本及成本计划
S6.5项目资金计划
S6.6项目其他计划

模块5:项目策划管理
S8.1:渐进明细的原则
S8.2变更、审批
S9:更新的项目策划
S10:项目管理绩效考评

模块6:案例、工具和技术
盾构隧道风险识别/确认方法示意
鲁班奖策划内容
项目管理策划中,可使用工程项目管理方法和工具
神奇的挣值

本课程名称: 基础设施建设项目前期策划

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