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企业人力资源管理培训

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课程大纲:

企业人力资源管理培训


讲师:李绘芳

企业人力资源管理课程有哪?

企业人力资源管理培训讲师?

企业人力资源管理内训专家?

企业人力资源管理方面的培训?

国内最知名的企业人力资源管理培训?

欢迎进入著名构企业人力资源管理专家李绘芳老师课程《企业人力资源管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述企业人力资源管理
精髓案例指导:分析企业人力资源管理
行动建议:企业人力资源管理
提升建议:引爆企业人力资源管理方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景:
课程收益:
建立人力资本思维结构,认清人力资本的核心本质
掌握当前企业人力资源管理的五大趋势
有效理解人力资源管理的五大环节
把握直线干部在人力资源管理各环节上的任务和着力点
培养作为直线干部在人力资源管理方面的核心能力
培训大纲:
李绘芳老师的《企业人力资源管理训》课程内容如下:
一、当前的企业发展趋势与人才
企业经营环境分析
知识资本的崛起
企业最紧迫的五类“人财”
分析:企业人力资源管理培训案例!
解析:企业人力资源管理内训案例!
案例:企业人力资源管理课程案例分析!
二、当前企业人力资源管理的五大趋势
关注流程,调整组织架构与工作岗位
建立学习型组织与组织学习
培养和使用核心员工
建立平行的职业阶梯
科学培训
讨论:企业人力资源管理经典案例讨论!
分组:企业人力资源管理培训案例学习指南
分析:企业人力资源管理学习中的八大陷阱!
三、企业人力资源管理的五个具体环节
员工的获取
员工积极性的保持
员工发展
员工评价
员工调整
互动:企业人力资源管理培训案例评估
分享:某集团企业人力资源管理培训案例
分享:哈佛经典企业人力资源管理案例分析示范
四、企业所有的干部都是人力资源干部
企业专职人力资源干部与直线干部的配合
企业人力资源战略与企业战略的关系
企业直线干部应具备的三大技能结构
企业直线干部在管理人力资源方面的角色扮演
分享:企业企业人力资源管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业人力资源管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业人力资源管理?
五、招聘工作中对直线干部的要求
招聘的种类;
直线干部的面谈;
对人的考察技巧;
分享:企业人力资源管理培训四部曲!
分享:企业人力资源管理内训五步骤!
分享:企业企业人力资源管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业人力资源管理难题!
六、员工执行力的培养
科学管理的五条:量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、培训;
有效领导与有效激励;
员工执行力模型;
分析:领导者企业人力资源管理做什么?
分析:企业人力资源管理内训哪些步骤很重要?
分析:企业人力资源管理培训哪个环节很重要?
七、员工评价
什么是好的绩效与绩效管理
日常评价;
绩效考核
绩效考核的几种常用方法
指标和维度的选择
分析:企业如何贯彻企业人力资源管理全过程?
分析:企业人力资源管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团企业人力资源管理咨询方案案例研究
八、员工的薪酬系统
员工的“公平”问题;
薪酬系统的制定;
不同时期企业薪酬制度的调整;
薪酬固定工资与绩效工资的关系问题。
讨论:企业企业人力资源管理的八面金刚
案例:一次失败的企业人力资源管理培训案例
分组:如何打通企业企业人力资源管理的任督二脉?
九、建筑企业的核心文化
关于管理层的想法与员工的想法;
企业远景与理念;
企业管理平台;
企业标识的作用;
企业文化在管理人力资源中的作用。
案例:麦当劳的企业人力资源管理UP计划
分享:企业人力资源管理培训师一句话说清楚企业人力资源管理
企业人力资源管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。


企业人力资源管理培训总结
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本课程名称: 企业人力资源管理培训

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