企业人力资源管理培训

企业人力资源管理培训


讲师：李绘芳

企业人力资源管理课程有哪？

企业人力资源管理培训讲师？

企业人力资源管理内训专家？

企业人力资源管理方面的培训？

国内最知名的企业人力资源管理培训？

欢迎进入著名构企业人力资源管理专家李绘芳老师课程《企业人力资源管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业人力资源管理
精髓案例指导：分析企业人力资源管理
行动建议：企业人力资源管理
提升建议：引爆企业人力资源管理方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
建立人力资本思维结构，认清人力资本的核心本质
掌握当前企业人力资源管理的五大趋势
有效理解人力资源管理的五大环节
把握直线干部在人力资源管理各环节上的任务和着力点
培养作为直线干部在人力资源管理方面的核心能力
培训大纲：
李绘芳老师的《企业人力资源管理训》课程内容如下：
一、当前的企业发展趋势与人才
企业经营环境分析
知识资本的崛起
企业最紧迫的五类“人财”
分析：企业人力资源管理培训案例！
解析：企业人力资源管理内训案例!
案例：企业人力资源管理课程案例分析！
二、当前企业人力资源管理的五大趋势
关注流程，调整组织架构与工作岗位
建立学习型组织与组织学习
培养和使用核心员工
建立平行的职业阶梯
科学培训
讨论：企业人力资源管理经典案例讨论!
分组：企业人力资源管理培训案例学习指南
分析：企业人力资源管理学习中的八大陷阱！
三、企业人力资源管理的五个具体环节
员工的获取
员工积极性的保持
员工发展
员工评价
员工调整
互动：企业人力资源管理培训案例评估
分享：某集团企业人力资源管理培训案例
分享：哈佛经典企业人力资源管理案例分析示范
四、企业所有的干部都是人力资源干部
企业专职人力资源干部与直线干部的配合
企业人力资源战略与企业战略的关系
企业直线干部应具备的三大技能结构
企业直线干部在管理人力资源方面的角色扮演
分享：企业企业人力资源管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业人力资源管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业人力资源管理？
五、招聘工作中对直线干部的要求
招聘的种类；
直线干部的面谈；
对人的考察技巧；
分享：企业人力资源管理培训四部曲！
分享：企业人力资源管理内训五步骤！
分享：企业企业人力资源管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业人力资源管理难题！
六、员工执行力的培养
科学管理的五条：量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、培训；
有效领导与有效激励；
员工执行力模型；
分析：领导者企业人力资源管理做什么？
分析：企业人力资源管理内训哪些步骤很重要？
分析：企业人力资源管理培训哪个环节很重要？
七、员工评价
什么是好的绩效与绩效管理
日常评价；
绩效考核
绩效考核的几种常用方法
指标和维度的选择
分析：企业如何贯彻企业人力资源管理全过程？
分析：企业人力资源管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业人力资源管理咨询方案案例研究
八、员工的薪酬系统
员工的“公平”问题；
薪酬系统的制定；
不同时期企业薪酬制度的调整；
薪酬固定工资与绩效工资的关系问题。
讨论：企业企业人力资源管理的八面金刚
案例：一次失败的企业人力资源管理培训案例
分组：如何打通企业企业人力资源管理的任督二脉？
九、建筑企业的核心文化
关于管理层的想法与员工的想法；
企业远景与理念；
企业管理平台；
企业标识的作用；
企业文化在管理人力资源中的作用。
案例：麦当劳的企业人力资源管理UP计划
分享：企业人力资源管理培训师一句话说清楚企业人力资源管理
企业人力资源管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


企业人力资源管理培训总结
备注：企业人力资源管理培训网企业人力资源管理培训诊断咨公开课企业人力资源管理内训企业人力资源管理讲咨询等最备的一揽企业人力资源管理李绘芳企业人力资源管理课程大纲据客户求量身定制！