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“赢在中层”系列培训

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培训受众:

课程大纲:

“赢在中层”系列培训


讲师:李绘芳

“赢在中层”系列课程有哪?

“赢在中层”系列培训讲师?

“赢在中层”系列内训专家?

“赢在中层”系列方面的培训?

国内最知名的“赢在中层”系列培训?

欢迎进入著名构“赢在中层”系列专家李绘芳老课程《“赢在中层”系列培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述“赢在中层”系列
精髓案例指导:分析“赢在中层”系列
行动建议:“赢在中层”系列
提升建议:引爆“赢在中层”系列方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景:
课程收益:
1.了解高效能团队的基本概念;
2.诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;
3.掌握挑选团队成员的方法;
4.学会制定有效的团队目标;
5.掌握打造高效能团队的关键技巧。
培训大纲:
李绘芳老师的《“赢在中层”系列培训》课程内容如下:
第一部分:企业团队现状

活动:团队经营模拟活动

讨论:团队绩效是如何表现的?如何改善绩效?

绩效改善模型

企业当前团队问题主要表现

铸造高效能之路
分析:“赢在中层”系列培训案例!
解析:“赢在中层”系列内训案例!
案例:“赢在中层”系列课程案例分析!
第二部分:团队发展道路

团队的成立期与领导策略

团队动荡期与领导策略

团队稳定期与领导策略

团队高产期与领导策略

团队调整期与领导策略
讨论:“赢在中层”系列经典案例讨论!
分组:“赢在中层”系列培训案例学习指南
分析:“赢在中层”系列学习中的八大陷阱!
第三部分:领导行为与团队

领导者素质

情景领导艺术

游戏:角色的认知

诊断团队成员角色

塑造团队愿景与使命

建立信任

领导授权
互动:“赢在中层”系列培训案例评估
分享:某集团“赢在中层”系列培训案例
分享:哈佛经典“赢在中层”系列案例分析示范
第四部分: 团队学习

学习与发展的区别

发展循环周期

支持团队学习

团队训练方式

训练五步法

在职培训步骤
分享:企业“赢在中层”系列培训三步走!
案例:联想(中国)公司的“赢在中层”系列培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好“赢在中层”系列?
第五部分:实现团队目标

制定团队共享的目标

绩效循环

如何制定计划

团队任务的分配

团队任务的执行、监督、控制与改善

团队人际关系的建立

团队沟通的技巧

团队冲突的处理
分享:“赢在中层”系列培训四部曲!
分享:“赢在中层”系列内训五步骤!
分享:企业“赢在中层”系列六技巧!
分析:某药业集团所面临的“赢在中层”系列难题!
第六部分:团队激励

马斯洛的需求层次理论

期望理论、双因素理论

理论运用

讨论:管理者平时如何激励下属

各级人员的需求排序

四种人员的激励方式

团队冲突的类型与处理

如何召开团队会议

影响团队决策因素

团队决策作用

团队决策方法

雁群的启示

实现团队腾飞
分析:领导者“赢在中层”系列做什么?
分析:“赢在中层”系列内训哪些步骤很重要?
分析:“赢在中层”系列培训哪个环节很重要?


“赢在中层”系列培训总结
备注:“赢在中层”系列培训网“赢在中层”系列培训诊断咨公开课“赢在中层”系列内训“赢在中层”系列讲咨询等最备的一揽“赢在中层”系列李绘芳“赢在中层”系列课程大纲据客户求量身定制!

本课程名称: “赢在中层”系列培训

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