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金牌班组长管理培训,班组长的管理能力提升

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培训受众:

优秀基层管理人员、具有培养潜力的储备干部、中层管理人员

课程收益:

●使现场一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务。
● 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场一线的问题。
● 使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期。
● 使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺陷管理手法,以降低质量异常提高产品的良率。
● 使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场一线冲突和异常。
● 帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法,全面提升员工职业素养和现场操作技能。
● 使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。
● 帮助班组长系统掌握辅助上司,带领部属的方法,发挥班组长承上启下、承前启后的功效。

培训颁发证书:

颁发培训结业证书

课程大纲:

第一章:班组长“日常作业能力”
第1节 班组长的角色认知
第2节 班组长的一日管理
第3节 班组现场标准化管理
第4节 班组员工教导与培育

第二章: 班组长“现场管理能力”
第1节 班组6S与目视管理
第2节 班组质量控制与管理
第3节 班组问题分析与解决
第4节 班组安全预知管理

第三章: 班组长“现场改善能力”
第1节 班组计划与物料管理
第2节 班组设备维保管理
第3节 班组IE与精益改善
第4节 班组成本分析与控制

第四章: 班组长“人员管理能力”
第1节 有效沟通,高效协调
第2节 激励员工,提升士气
第3节 带好下属,缔造团队
第4节 做好下属,辅助上司
第5节 魅力领导,高效执行
第6节 思想传播,文化传承
第7节 创新管理,赢在90后
第8节 彩绘蓝图,职业规划

第五章:班组长“学以致用能力”
第1节 沙盘演习:产能效率大挑战
第2节 沙盘演习:现场改善大决战
第3节 课程演练:班前会议PK赛
第4节 课程演练:班后会议PK赛
第5节 课堂演练:激情团队风采展示
第6节 课堂演练:班组文化落地演示

培训师介绍:

 
姜上泉,著名精益运营管理专家,人才精益复制理论奠基人,多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员近20万人,课程满意度95%以上,内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人,“人才精益六定法”缔造者与践行者,以非人力资源专家的视角,运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动,有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年,姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询,其中,2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导,一年内压缩生产周期30%,并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀,知行合一落地。老师传播知识,顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范,历年精益管理培训与咨询,为企业创造效益10亿元以上,深受企业赞誉和业界肯定。

本课程名称: 金牌班组长管理培训,班组长的管理能力提升

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