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房地产企业全面预算管理及工程项目成本控制

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课程收益:

将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。
大量详实案例的深入分析及互动研讨,真实模拟房地产企业项目成本管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。
掌握精细化管理思维,从房地产项目的细节入手,实现企业利润最大化。
充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验,取长补短,整合外部资源。

课程大纲:

【背景分析】
利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。
实践证明,房地产预算管理与项目成本控制,是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。


【课程提纲】
1、企业财务战略与财务架构
1.1现代企业的财务控制战略
1.2税收筹划与合理避税
1.3解析财务报表
1.4企业财务状况分析
1.5财务风险管理
1.6房地产行业的特点

2、房地产企业全面预算管理
2.1全面预算管理的主要内容
2.2全面预算管理的功能及作用
2.3全面预算管理模式
2.4房地产企业实施全面预算的必要性
2.5房地产企业实施全面预算的可能性

3、房地产企业全面预算管理的内部环境构造
3.1全面预算管理的组织体系
3.2预算管理网络
3.3预算责任网络
3.4全面预算管理制度体系
3.5全面预算管理的信息反馈系统

4、房地产企业全面预算管理的实施
4.1全面预算管理制度设计
4.2全面预算管理表格设计
4.3构建配套的成本管理办法
4.4构建配套的资金管理制度

5、房地产企业工程项目成本控制
5.1工程项目前期的成本测算
5.2设计阶段的目标成本策划
5.3施工阶段的动态成本控制
5.4关注工程签证与设计变更
5.5结算阶段的工程验收与款项支付

本课程名称: 房地产企业全面预算管理及工程项目成本控制

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