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工程建设企业组织执行力的提升

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培训受众:

集团董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员、企业中高层管理人员

课程收益:

本课程围绕组织执行力建设问题开展,着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面,并上升到中高层的领导力,全面构建强大有执行体系与执行文化,从而提升组织整体执行力。

课程大纲:

【背景分析】
随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高,今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。这时候,如何提高领导力,让下属愿意做,并且做的好;如何打造卓越的执行团队,成为每个管理者关注并期待具备的能力!

【课程提纲】
一、 解读组织执行力问题:
1. 思考:你顺序是什么?
2. 执行力:企业不得不长期关注的主题
3. 解读组织执行力问题
4. 商界领袖谈执行力
5. 执行力核心:工作重在到位
6. 执行力要素:结果导向与责任逻辑

二、 执行的三个核心流程
1. 人员流程:用对的人
a) 执行人才的标准
b) 选对人做对事
c) 人才的培养与渠道
d) 如何处理那些表现不佳的人
2. 战略流程:做对的事
a) 什么人参与战略制定
b) 战略所应当具备的要素
c) 制定战略计划
d) 制定战略计划过程中的注意事项
3. 运营流程:把事做对
a) 制定修路系统
b) 信自觉不如信流程
c) 制定运营计划
d) 建设不依赖能人制度体系

三、 组织执行力8个误区
1. 战略是管理者的事,执行是员工的事;
2. 用人不疑、疑人不用;
3. 学谋略多,学规则少;
4. 管理制度变来变去,朝令夕改;
5. 制度变形,熟人环境没有规则;
6. 管理者没有常抓不懈;
7. 差不多就行;
8. 策略与制度本身不具有执行性。

四、 如何有效的执行战略?
1. 战略执行失败四大原因;
a) 5%的员工理解企业战略;
b) 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;
c) 25%的经理人将企业战略与部门目标连接;
d) 60%的组织不能将预算与战略有机结合。
2. 运用平衡计卡有效执行战略;
a) 股东满意
b) 客户满意
c) 内部运营、
d) 学习与成长
3. 战略执行的五个基本步骤;
a) 目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解;
b) 责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标;
c) 行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案;
d) 业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查;
e) 结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。
4. 建立战略执行保障体系。

五、 制度执行力:建立不依赖能人制度体系
1. 做企业就是做制度、好的制度制造好人
2. 修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”
3. 热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
4. 执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化
1) 流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化)
2) 检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化);
3) 奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)。
六、 领导力决定组织执行力
1. 聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?
2. 做事先安人:如何用对人做对事?
3. 育人先育魂:如何善用文化的力量?

本课程名称: 工程建设企业组织执行力的提升

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