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房地产企业精益人力资源管理培训

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课程大纲:

房地产企业精益人力资源管理培训


讲师:李绘芳

房地产企业精益人力资源管理课程有哪?

房地产企业精益人力资源管理培训讲师?

房地产企业精益人力资源管理内训专家?

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国内最知名的房地产企业精益人力资源管理培训?

欢迎进入著名构房地产企业精益人力资源管理专家李绘芳老课程《房地产企业精益人力资源管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述房地产企业精益人力资源管理
精髓案例指导:分析房地产企业精益人力资源管理
行动建议:房地产企业精益人力资源管理
提升建议:引爆房地产企业精益人力资源管理方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益:
使员工的个人价值观与企业文化相统一;
认识团队的价值以及高绩效团队的特征;
革新观念,重新定义个人与团队的关系,深化对工作职责的理解;
掌握高效率工作方法,强化创建高绩效团队的意识和技巧;
学习有效沟通和人际关系的基本要领,改善团队成员的合作关系;
学习资源利用观点,提高资源利用能力,提高团队经营力和执行力;
打造具有竞争力的高产能和谐团队。
培训大纲:
李绘芳老师的《房地产企业精益人力资源管理培训》课程内容如下:
第一讲、团队
1.团队
2.团队的几种常见类型
3.团队的作用
① 团队效果测试
② 团队的作用
第二讲、团队建设思路
1.团队建设16个角度
2.团队建设4个系统
3.企业管理的箴言
第三讲、团队建设实务
1.认识团队内外部客户
2.如何超越客户满意
3.客户满意的标杆管理案例分析
4.如何创建团队工作标准
※ 案例研讨:团队协作与工作标准创建
分析:房地产企业精益人力资源管理培训案例!
解析:房地产企业精益人力资源管理内训案例!
案例:房地产企业精益人力资源管理课程案例分析!
第四讲、企业核心素质—团队执行力
1.愿景与目的
① 团队的愿景
② 目标
2.目标内容
3.目标设定的SMART法则
4.团队目标设定
※ 案例分析
5.团队目标设定的思路
6.确定团队职责的结点图
7.确定团队之间配合的结点图
8.确定团队的目标
9.分解团队目标到每一个成员
10.每一个成员岗位管理文件(见案例)
讨论:房地产企业精益人力资源管理经典案例讨论!
分组:房地产企业精益人力资源管理培训案例学习指南
分析:房地产企业精益人力资源管理学习中的八大陷阱!
第五讲、用绩效管理推动团队目标的实现
1.对绩效考核的反思
2.考核案例
3.绩效管理的四个指标体系
4.团队成员
① 团队成员的心态
② 人为谁工作
③ 团队成员成功的心智模式
5.团队成员解决问题的能力
① 解决突发事件能力
② 团队成员犯错误追溯问题的思路
③ 工作失误追溯问题的思路(倒推法)
④ 戴明环
⑤ 分析(分解)能力
⑥ 综合能力
⑦ 辩证逻辑思维能力
⑧ 解决问题思路
⑨ 解决未知问题的思路
互动:房地产企业精益人力资源管理培训案例评估
分享:某集团房地产企业精益人力资源管理培训案例
分享:哈佛经典房地产企业精益人力资源管理案例分析示范
第六讲、领导力与领导风格
1.领导
2.领导人
3.团队领导与传统领导差别
4.团队领导管理目标设定的风格
5.激励团队成员的艺术
6.用人的五性和三道
7.上善若水
第七讲、团队文化
1.团队文化
2.团队成员共同的行为规范
3.团队凝聚力的基本规律
4.士气与工作效能
5.三个角度看团队业绩
6.团队中的个人成长
7.团队中的团队提升
分享:企业房地产企业精益人力资源管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的房地产企业精益人力资源管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好房地产企业精益人力资源管理?


房地产企业精益人力资源管理培训总结
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本课程名称: 房地产企业精益人力资源管理培训

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