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项目成本节约20%的经营战略

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培训受众:

总经理、项目总监、项目经理等,团队参与效果最佳

课程收益:

1. 掌握从系统角度解决项目成本的问题
2. 掌握项目管理的方法和工具
3. 提高项目管理能力
4. 加强对项目的实施和控制能力

课程大纲:

第一章 影响项目成本的主要因素
1、 项目成本浪费
2、 项目进度延迟对项目成本的影响
3、 重复设计对项目成本的影响
4、 项目质量对项目成本的影响
5、 项目采购对项目成本的影响
案例分析:某公司项目成本核算前、后的惊人一幕。

第二章 项目战略规划
1、 缺乏项目战略规划的后果
2、 项目战略管理
3、 项目优先级评价指标
4、 项目优先级划分标准
5、 项目优先级的管理
6、 项目战略规划的应用
 公司战略执行的依据;
 项目资源冲突时资源调整的依据;
 项目奖励的依据;
 项目考核的依据
案例分析:某公司如何有效执行项目战略规划

第三章 跨部门项目团队运作
1、 三种不同的组织结构
2、 不同组织结构优缺点分析
3、 跨部门项目团队组织
4、 项目经理的主要职责
5、 项目组成员的主要职责
6、 职能部门经理的主要职责
案例分析与练习:跨部门项目团队运作分析。

第四章 项目考核与激励
1、 项目考核与一般公司考核的区别
2、 项目考核的五大误区
3、 项目目标的制定
4、 项目绩效管理
5、 项目考核指标的设定
6、 项目考核过程的制定
7、 如何激励项目团队
8、 项目奖金如何分配
案例分析与练习:如何打造狼性团队文化。

第五章 项目计划制定四大工具
1、 项目目标的分解
2、 项目一、二、三、四级计划的制定技巧
3、 项目计划循序渐进的制定原则
4、 项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
5、 项目计划制定工具之二——PERT
6、 项目计划制定工具之三——关键路径
7、 项目计划制定工具之四——甘特图
8、 如何缩短项目工期
案例分析与练习:如何缩短项目工期?

第六章 项目进度控制八大工具和方法
1、 项目预警
2、 项目里程碑点设置
3、 项目关键点设置
4、 项目周报
5、 项目月报
6、 项目状态跟踪表
7、 项目会议
8、 项目监控
案例分析与练习:如何有效控制项目进度?

第七章 项目风险管理与应对
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
 头脑风暴法
 检查表法
 专家判断法
 SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应急措施的制定
5、 项目风险预防措施的制定
6、 项目风险管理计划
7、 风险影响周期
案例研讨:制定项目风险管理计划

第八章 项目质量控制方法——评审管理
1、 缺乏评审的危害和后果
2、 决策评审与技术评审
3、 决策评审是公司战略执行的保证
4、 技术评审是产品质量的保证
5、 如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?
6、 技术评审点的设置
7、 各技术评审点的主要内容有哪些?
案例分析与练习:某项目的决策评审和技术评审。

第九章 短期培养优秀人才
1、 优秀的人才是项目成功的重要保障
2、 四种员工:精品、良品、次品、毒品
3、 人才安全制约公司发展
 公司发展快
 人才成长慢
 人才流失率高
 人员效率低
4、 如何短期培养有效的员工
5、 人才快速培养技巧
 知识库的建设
 师傅带徒弟
 接班人计划
 学习型组织的建立
6、 人才激励技巧(非金钱激励)
 职业生涯发展规划
 宽带薪酬制度
 授权技巧
 行动激励
案例分析与练习:如何短期培养优秀人才?如何激励人才?

第十章 总结与交流

本课程名称: 项目成本节约20%的经营战略

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