设备维修与保养培训

设备维修与保养培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构设备维修与保养专家李绘芳老师课程《设备维修与保养培训》！
培训时间：2讲
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析设备维修与保养
行动建议：设备维修与保养
提升建议：引爆设备维修与保养方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。
掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路。
了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。
掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。
李绘芳老师的《设备维修与保养培训》课程内容如下：
一 设备管理概述

设备管理的定义

设备管理的一般概念

设备管理工作的认识误区

二 设备管理理念指标体系

设备的综合管理

设备的前期管理

设备的后期管理

设备维修的组织形式

设备的更新和技术改造

衡量设备状态的指标体系

指标体系案例和改善
分析：设备维修与保养培训案例！
解析：设备维修与保养内训案例!
案例：设备维修与保养课程案例分析！
三 设备维修方法

设备维修的发展阶段

设备维修的理念：解决问题的方法

从预知维修到状态维修

以利用率为中心的维修

全面计划质量维修

适应性维修

可靠性维修

风险维修

四 预防维修管理

设备零故障预防模式的基本概念

建立设备零故障预防维修管理模式

建立设备点检定修制度

开展以提高设备综合效率的TPM活动

TPM活动案例
讨论：设备维修与保养经典案例讨论!
分组：设备维修与保养培训案例学习指南
分析：设备维修与保养学习中的八大陷阱！
五 设备润滑管理

润滑系统的概念分类

润滑系统的设计

润滑系统的选择原则

润滑管理的目的和任务

润滑注油标准的制定

教育和任务分担

目视化管理

案例分析

六 现代故障监测和诊断

设备诊断的定义

设备的状态监测和诊断技术

设备故障诊断技术的分类

现代故障监测诊断技术手段

七 设备的计划保养

设备计划保养的计划安排

进度安排

进度跟踪及总结

设备保养的关键路径及效率提升

案例分析
互动：设备维修与保养培训案例评估
分享：某集团设备维修与保养培训案例
分享：哈佛经典设备维修与保养案例分析示范
八 设备的管理策略

建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略

设备改善的策略工具

案例分析


设备维修与保养培训总结
备注：设备维修与保养培训设备维修与保养培训诊断咨公开课设备维修与保养内训设备维修与保养讲咨询等最备的一揽设备维修与保养李绘芳设备维修与保养课程大纲据客户求量身定制！