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企业精细化管理培训

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课程大纲:

企业精细化管理培训


讲师:李绘芳

企业精细化管理课程有哪?

企业精细化管理培训讲师?

企业精细化管理内训专家?

企业精细化管理方面的培训?

国内最知名的企业精细化管理培训?

欢迎进入著名构企业精细化管理专家李绘芳老师课程《企业精细化管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析企业精细化管理
行动建议:企业精细化管理
提升建议:引爆企业精细化管理方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
1.提升企业数据分析的思路和技能,了解企业真正的运营现状
2.使企业掌握不同阶段,企业应建立的报表形式,具备完善的信息搜集系统
3.掌握企业精细化管理的引进和流程优化的方法,从而提高管理的效率
精细化管理不只是一种概念和理念、不只是让您掌握精细化管理的理论,重要的是知道怎么做!
培训大纲:
李绘芳老师的《企业精细化管理培训》课程内容如下:
第一部分 企业数据分析与数据挖掘—建立企业的运营仪表盘
1.运营仪表盘介绍
2.市场分析(产品竞争策略)
3.运营分析(销售和财务)
4.人力资源分析
5.控制分析(产品质量和采购价格)
6.质量管理和分析
7.生产计划规划、跟踪管理和分析
8.生产成本管理和分析
分析:企业精细化管理培训案例!
解析:企业精细化管理内训案例!
案例:企业精细化管理课程案例分析!
第二部分 企业报表体系的建立
1.建立有效的报表体系是保障战略执行的前提
?看看公司的反应有多快:展示数据案例(供应链效率分析)
?报表的三大功能
?如何洞察企业运营的关键点
?运营分析和规划是战略执行的保障
2.运营数据与流程精简
?设计流程使数据收集适时和准确
?企业流程中关键数据来源点分析
?简化是企业精细化管理的精髓
?流程穿越是流程改善的有效工具
?数据标准化与档案化是分析的基础
?灵活的数据挖掘工具
?运营数据规划模型建立方法论
3.运营报表体系规划
?运营结构决定成败
?寻根溯源的管理工具和数据挖掘工具
?找到营运风险控制关键点的方法
?建立营运价值分析模型,使商业智能分析从服务向管控、指导性职能过渡
?改善运营应寻求最大“价值杠杆”(供应链分析KPIS标准定义、公式、意义、影响该指标的其他因素、行业标准值参照(标杆)、如何建立KPIs标准体系并推广)
4.运营报表体系的建立方法
?建立运营报表体系的4个关键步骤
?数据成熟度模型
?直观反映营运状态的分析方法(供应链计划数据结构和报表建立)
?用图表激活您的运营团队
5.供应链管理的数据统计、分析、预测、规划报表结构案例分析
?采购和库存系统数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路
?生产物流管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路
?渠道供应链管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路
?门店物品管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路
?信息化系统与报表的衔接
6.报表体系的评估与改进机制
?报表体系的效果评估
?报表体系的效率评估
?报表体系的适应性评估
?管理的思路——如何利用直觉
?建立改进机制的步骤
讨论:企业精细化管理经典案例讨论!
分组:企业精细化管理培训案例学习指南
分析:企业精细化管理学习中的八大陷阱!
第三部分 企业流程改善与标准化建立
1.如何引入企业精细化管理
?流程的层级
?寻求突破口
?流程导入的方法
?用实际案例进行流程穿越
?流程评估的方法
?流程改进的目标:降低成本、缩短周期
2.建立企业精细化管理
?系统化的流程总图
?从业务模式的视角,没有相同的流程模式
?企业精细化管理方法论
?管理规范的视角
3.流程优化
?解决问题的视角
?流程优化的基本方法
?流程优化
?优化方向
?配套措施
?管理制度
互动:企业精细化管理培训案例评估
分享:某集团企业精细化管理培训案例
分享:哈佛经典企业精细化管理案例分析示范


企业精细化管理培训总结
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本课程名称: 企业精细化管理培训

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