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企业文化建设实操培训

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课程大纲:

企业文化建设实操培训


讲师:李绘芳

企业文化建设实操课程有哪?

企业文化建设实操培训讲师?

企业文化建设实操内训专家?

企业文化建设实操方面的培训?

国内最知名的企业文化建设实操培训?

欢迎进入著名构企业文化建设实操专家李绘芳老师课程《企业文化建设实操培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析企业文化建设实操
行动建议:企业文化建设实操
提升建议:引爆企业文化建设实操方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
1. 很多企业制定了炫目的企业文化口号,大量的宣传材料,但是员工依然我行我素
2. 很多企业没有特别制定和宣传企业文化,却形成了强大的企业文化
3. 很多企业宣扬自己的企业文化,但是员工和企业外部人士认同的企业文化却与之大相径庭
培训大纲:
李绘芳老师的《企业文化建设实操培训》课程内容如下:
第一讲 企业文化面面观

一、企业文化的定义

1.狭义定义

2.广义定义

3.最新定义

二、企业文化的4个层面

1.精神层面

2.制度层面

3.宣传层面

4.行为层面

三、企业文化的影响力和力量

四、走入误区的企业文化

1.企业文化还是“老板文化”

2.企业文化还是“企业期望的文化”

3.企业文化还是“橱窗文化”

五、海尔、华为企业文化特点

六、戴尔、西门子企业文化特点
分析:企业文化建设实操培训案例!
解析:企业文化建设实操内训案例!
案例:企业文化建设实操课程案例分析!
第二讲 企业文化建设面面观

一、企业领导人对企业文化的影响与力量超乎想象

1.比尔盖茨与微软的Drill Down文化

2.马云与阿里巴巴企业文化

3.企业领导的思想和行为的向下传递异常迅速

二、企业愿景激发企业文化

1.良好的愿景获得认同

2.良好的愿景振奋人心

三、支持企业文化的配套制度

1.戴尔的全数字化管理

2.“尊重上级”写入西门子的员工手册

3.职业素质模型

四、支持企业文化的工作方法

1.戴尔的“新官上任三把火”和西门子的“百日不变”

2.戴尔的“不变的就是变”和西门子的“禁止突然”

五、榜样的力量推动后来者向前

六 宣传与培训

1.不仅要说,而且好记

2.不仅要懂,而且要信

3.培训从招聘开始

4.企业大学和内部培训手段
讨论:企业文化建设实操经典案例讨论!
分组:企业文化建设实操培训案例学习指南
分析:企业文化建设实操学习中的八大陷阱!
第三讲 如何推动企业文化变革

一、企业文化建设是人力资源部的工作吗?

二、了解领导风格与特点,领导的行为方法和口头语

1.深入细致的员工调查

2.了解积极的口头语和消极的口头语

3.了解积极的行为方法和消极的行为方法

三、制定健康和挑战的愿景

四、设计新的企业文化

1.精神层面的设计

2.制度层面的设计

3.宣传层面的设计

4.行为层面的设计

五、制定自己的职业素质模型

1.职业素质模型如何体现自己的文化特点

2.如何将素质模型运用到招聘,培训和考核中
互动:企业文化建设实操培训案例评估
分享:某集团企业文化建设实操培训案例
分享:哈佛经典企业文化建设实操案例分析示范


企业文化建设实操培训总结
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本课程名称: 企业文化建设实操培训

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