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任职资格与胜任力素质模型的构建

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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

课程特色:
《任职资格与胜任力素质模型的构建》以企业标准化作业为根本,以专业人才能力模型培养为主轴,以人员参与课题改善为手段,以课堂理论培训和实际操作训练为依托,形成企业的人才精益复制体系。
《任职资格与胜任力素质模型的构建》将解决企业面临的人才培养周期长、培训成本过高、内部经验共享与传承不足,人员成长重复投资、培训中理论脱离实际、培训后无法学以致用、培训无法直接创造效益等一系列人才培养的棘手问题为突破口。

课程大纲:

课程模块:
1、任职资格的构建及应用
 任职资格管理实质与员工队伍职业化
 能力评价方法-任职资格的起源
 NVQ基本概况
 任职资格与职位管理的关系
2、胜任力的素质模型及应用
第一部分 素质模型构建
一 素质管理与组织战略
 战略目标指引下的素质管理
 素质与人力资源管理系统的关系
 素质投资的回报和对组织的价值
二 .素质与素质模型介绍
 素质概念的诞生
 素质的发展与演进
 素质的构成与要素
 素质模型的内涵与应用
 素质模型的种类与构成
三 .基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程
 素质模型构建的不同方法和特点
 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤
 BEI行为事件访谈法概述
 BEI行为事件访谈法的实施流程
 解码技术与数据处理
四.业界其它常用的素质模型构建方法
 运用专家团法素质建模的概述
 运用专家团法素质建模的流程
 比对法素质建模的概述
 比对法素质建模的流程
 各种素质建模方法的优劣比较

第二部分 素质建设与应用
一. 基于素质的人才甄选和测评
 建立基于素质的人才甄选系统
 素质测评的基本模式和方法介绍(问卷、测评中心等)
 各类测评方法的信度与效度
 人岗匹配度评估方法
案例:华为公司基于素质的人才甄选体系
二 .基于素质的绩效管理
 组织绩效管理全景
 基于绩效和基于素质的评估方法比较
 建立基于素质的绩效管理系统
练习:某航空公司空乘人员绩效素质关联示例
三. 基于素质的人才发展与职业通道设计
 基于素质的培训与发展
 素质发展技术相关概念
 构建素质为基础的培训项目的路径
 课程体系开发及设计
案例:某公司基于素质的培训体系构建
四.基于素质的人才梯队建设与人才管理
 人才管理与素质建设理念和趋势
 基于素质的人才梯队与人才管理设计

本课程名称: 任职资格与胜任力素质模型的构建

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