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如何创建五型班组|国有企业五型班组建设培训

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培训受众:

中基层管理人员

课程收益:

《五型班组建设模式》通过倡文化(将企业文化成功根植于班组,同时,又使班组文化促进企业文化建设)、建机制(成功将班组管理体系制度化、标准化、精细化)、育人才(先有强大的员工,才有强大的班组,健全班组人才培育机制)、创现场(创建班组内机台、工序的标杆,实现班组现场规范化管理)。五型班组建设的“倡文化、建机制、育人才、创现场”贯通整个课程体系,将班组建设的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系,最终迅速实现打造出“五型班组六化现场”的目的。

培训颁发证书:

颁发培训结业证书

课程大纲:

课程模块
第一部分.五型班组建设的目的和意义
1.五型班组建设的目的和意义
2.班组建设与班组日常管理的差异
3.当代企业迎来班组建设的年代
4.五型班组具有的优质特征

第二部分.五型班组建设的推行步骤
1.五型班组建设的“一个基础”
2.五型班组建设的“两项改善”
3.五型班组建设的“三个方法”
4.五型班组建设的“四会人才”
5.五型班组建设的“五型班组”
6.五型班组建设的“六化现场”

第三部分.五型班组建设的推行方法
1.五型班组建设管理目标的达成
2.五型班组之班组文化的全面建设
3.五型班组建设活动的四个推行步骤
4.五型班组建设推行各阶层的职责和任务
5.五型班组建设常见的阻力和解决方法
6.五型班组建设文件制度体系的规范化

本课程名称: 如何创建五型班组|国有企业五型班组建设培训

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