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《薪酬定位管理》

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培训受众:

总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士

课程收益:

通过本课程的系统学习,深度掌握薪酬定位管理理论,提升薪酬定位管理操作能力,熟练使用薪酬定位操作工具,帮助成功快速建立或优化薪酬管理体系,激发广大员工的积极性与创造性,实现企业和员工双赢的目标。

课程大纲:

第一部分:薪酬定位管理认知
1. 咨询案例1:某企业薪酬管理体系诊断报告
2. 薪酬管理常见6大问题分析
3. 薪酬管理问题产生原因剖析
4. 薪酬定位管理系统介绍

第二部分:薪酬定位管理之定方向
1. 咨询案例2:该企业如何设计薪酬调整方向
2. 薪酬定位与薪酬策略分析
3. 影响薪酬管理定方向的关键因素
4. 薪酬定位定方向案例分享

第三部分:薪酬定位管理之定通道
1. 咨询案例3:该企业为何没有3年以上的技术工人
2. 何谓薪酬通道
3. 薪酬通道3种经典模式
4. 薪酬通道选择的关键要素
5. 薪酬通道定位焦点问题及对策

第四部分:薪酬定位管理之定职等
1. 咨询案例4:该企业经理人为何总是抱怨自己的薪酬不合理
2. 职等划分的价值
3. 基于排列法的岗位价值评价
4. 基于要素评分法的岗位价值评价
5. 职等划分焦点问题及对策
6. 职等划分案例分析

第五部分:薪酬定位管理之定幅宽
1. 咨询案例5:某企业薪点表设计示例
2. 职等幅宽设计价值
3. 影响职等幅宽设计的关键因素
4. 职等幅宽设计原则
5. 职等幅宽设计流程
6. 职等幅宽焦点问题及对策

第六部分:薪酬定位管理之定结构
1. 咨询案例6:该企业薪酬水平不低为何员工不满意
2. 何谓薪酬结构
3. 固定工资结构设计
4. 浮动工资结构设计
5. 奖金架构设计
6. 薪酬结构焦点问题及对策

第七部分:薪酬定位管理之定机制
1. 销售系列薪酬机制设计
2. 研发系列薪酬机制设计
3. 生产系列薪酬机制设计
4. 管理系列薪酬机制设计
5. 项目系列薪酬机制设计

第八部分:薪酬定位管理之特殊薪酬管理
1. 新招聘人员薪酬管理
2. 员工升职薪酬管理
3. 员工降职薪酬管理
4. 员工平行调动薪酬管理
5. 薪资普调薪酬管理

本课程名称: 《薪酬定位管理》

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