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《组织架构与岗位设计训练营》

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培训受众:

中高层管理者、人力资源总监、人力资源管理人员、有打算成为HR专业人士或顾问的人员

课程大纲:

A.企业困惑
在我做顾问的生涯中,经常遇到这样的问题:1、部门运作效率低下、人浮于事;2、岗位设置不清,人员责任模糊,无法有效支撑业务的开展;公司核心职能发育不起来,严重影响企业的市场竞争力等。用一句话概括,这就是我们所说的公司组织架构与岗位设计的问题。
B.课程目标
1. 正确理解组织设计与优化
2. 提升组织设计实战能力
3. 正确理解岗位设计
4. 掌握岗位定岗的方法和技巧
5. 掌握岗位定编的方法和技巧
6. 掌握岗位职责撰写的方法和技巧
C.重点收获
第一部分:正确理解组织设计与优化
1. 研讨:某公司组织架构问题分析
2. 组织设计的目的
3. 组织设计需回答的4个核心问题
4. 组织设计与企业战略的关系
5. 组织诊断纬度分析
6. 组织优化原则
第二部分:组织设计实战
1. 职能型组织设计
2. 产品型组织设计
3. 客户型组织设计
4. 地理型组织设计
5. 矩阵型组织设计
6. 事业部组织架构设计
第三部分:正确理解岗位设计
1. 企业管理与岗位管理之间的关系
2. 岗位设计的定义
3. 岗位设计的意义
4. 岗位设计的驱动因素
5. 岗位设计的原则
6. 岗位设计考虑的主要因素
7. 岗位设计与工作分析的关系
8. 企业绩效与岗位设置的关系
第四部分:岗位定岗技巧
1. 岗位设计的主要步骤
2. 岗位设计的四种方法
3. 组织业务模式设计
4. 公司管控模式与总部组织与岗位设计
5. 营销组织与岗位设计
6. 研发组织与岗位设计
7. 供应链组织与岗位设计
8. 跨部门团队与委员会组织设计
第五部分:岗位定编技巧
1. 什么是定编
2. 岗位分类
3. 定编的原则
4. 定编的方法
 劳动定额定编法
 历史数据定编法
 比例定编法
 预算定编法
 工作量分析定编法
第五部分:职位说明书撰写技巧
1. 岗位职责常见问题分析
2. 岗位关键职能界定
3. 岗位关键成果领域分析
4. 职位说明书撰写流程
 职位基本信息撰写
 职位目的撰写
 职位组织位置描述
 职责描述
 工作条件描述
 工作环境描述
 任职资格描述
D.咨询案例分享(听完就能模仿)
1. 该客户是如何通过组织架构调整支持企业目标达成的?
2. 该客户是如何实施岗位分类管理的?
3. 该客户是如何通过岗位定岗缩减岗位的?
4. 该客户是如何通过预算使企业人数减少20%的?
5. 该客户是如何通过工作量分析法使企业人数减少30%的?
6. 该客户是如何理顺岗位与岗位之间内在关系的?
E.现场实操(做过不会忘)
1. 组织架构设计现场演练
2. 岗位设计现场演练
3. 劳动定额定编现场演练
4. 工作量分析定额现场演练
5. 岗位关键成果领域分析现场演练
6. 岗位职责撰写现场演练
F.工具(回岗位后就可运用)
1. 组织设计工具
2. 组组织管控模式设计工具
3. 岗位设计4大工具
4. 岗位定编5大工具
5. 关键成果领域分析工具
6. 职责撰写工具

本课程名称: 《组织架构与岗位设计训练营》

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