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建筑施工企业精益人力资源管理

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课程收益:

 把握人力资源管理的趋势;详尽的案例分析参考;设定人力资源绩效管理体系设计;

课程大纲:

【背景分析】
精益思想已为越来越多的人所关注,精益管理也在越来越多的企业得到推广。然而,在人力资源领域的精益管理问题却为人们所忽视。重视消除生产领域的浪费固然重要,但大量存在于企业人力资源中的浪费现象更应该引起我们的关注。本文以精益思想作指导,从精益的视角探讨企业人力资源的管理问题;为了叙述方便,将其简称为精益人力资源管理。  

【授课课时】
1天 6课时

【课程提纲】
1、人力资源管理概述
 1.1企业管理体系构建需要全面考虑、系统安排
 1.2企业人力资源管理趋势
 1.3总结
 1.4部门经理与人力资源部门的工作分工

2、人力资源规划案例详解
 2.1什么是人力资源规划?
 2.2人力资源规划主要工作步骤和内容
 2.3人力资源规划操作建议
 2.4案例研讨:精益人力资源规划

3、组织结构设计案例详解
 3.1组织设计主要工作内容和工作成果
 3.2组织设计考虑的问题
 3.3职能设计和细分
 3.4组织形状
 3.5权力分配
 3.6部门设置
 3.7某设计企业项目组织建议
 3.8定岗定编

4、绩效管理体系设计案例详解
 4.1理解绩效概念的要点
 4.2绩效考核方法分类
 4.3案例研讨:精益绩效考核

5、薪酬管理体系设计案例详解
 5.1广义薪酬的一般构成
 5.2马斯洛的需求论与激励要素的关系
 5.3激励机制的一般构成
 5.4企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系
 5.5企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系

6、人员招聘管理案例详解

本课程名称: 建筑施工企业精益人力资源管理

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