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90后管理方案|如何管理90后员工|企业员工管理培训

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培训受众:

中基层管理人员

课程收益:

● 理解8090后员工的世界,调整心态,把握自身面对8090后员工的管理角色;
● 理解8090后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟;
● 理解8090后员工与现有管理模式的冲突,掌握8090后人本管理五环模型及运用,推动8090后员工高效工作;
● 把握8090后员工心理需求,掌握8090后员工人性激励四维模型及运用, 激发8090后员工内在动力;
● 掌握及时有效的全程辅导技巧,及时预防和化解员工问题,挖掘员工成长力,推动员工不断成长与成熟。

培训颁发证书:

颁发培训结业证书

课程大纲:

一、客观认知,走进8090的世界
1、走进8090后的世界——三维立体模型
个性
价值观
行为模式
2、换个角度看8090
未被开发的8090后
3类不同的8090后员工
3、8090后人本管理五环模型
 目的:为什么做比做什么更重要
 目标:马拉松的成功秘诀
 方法:条条大路通罗马
 过程:背后的故事
 结果:没有功劳也有苦劳
二、心态梳理,激发原动力
1、你想过怎样的生活?
2、如何实现你的理想生活?
3、你为谁工作?
4、找到钱以外的工作动力
三、人本管理,保障执行力
1、8090后与现有管理方式的冲突
2、8090后管理基本法
掌握三个关键角色
-朋友
-教练
-家长
 避免3个角色
3、激励其实很简单——8090后员工激励实用技巧
 每周至少一次个性化谈心
 午餐的非正式聚会千万别错过
 纯粹的集体活动是必须的
 适当关心他的亲友与生活

四、系统激励,凝聚向心力
1、8090后员工心理:鱼和熊掌为什么不能兼得?
2、8090后员工人性激励四维模型
 环境:营造轻松舒展的工作环境
 文化:打造透明温暖的团队氛围
 物质:钱不是万能的,但没有钱是万万不能的!
 精神:职位有高低,人格没有高低!

分析员工工作流程层级和流程瓶颈
1、运用GAP模型剖析人员能力差距
2、制定《员工能力等级评定标准表》

1、如何识别8090后辅导关键问题
2、如何确认辅导的主题
3、什么时候辅导
4、高效的教练式辅导技巧
5、辅导的循环
6、几种关键情况下的8090后辅导技巧

本课程名称: 90后管理方案|如何管理90后员工|企业员工管理培训

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