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勘察设计企业兼并收购和资本运营

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培训受众:

集团公司董事长、总经理、总工程师、副总等高层

课程收益:

对公司整体运营进行全盘剖析,宏观概述现代购并市场,运用购并的实际运作流程和方法为公司购并进行建设性的规划和准备,帮助认清当今经济环境变化对世界经济的普遍影响,购并对企业经营和业绩成长的作用;了解购并所涉及的相关法律规范,从管理、财务、税务及会计等各方面进行价值评估,制定有效的交易模式,并分析交易的可行性及未来的运作前景;建立对公司有利的现金流量,股利与股票回购政策等;帮助强化内部组织.

课程大纲:

第一部分 企业资本运营
 第一章 资本运营基础
  1.1、资本运营的的概念:
  1.2、资本运营的内容:
  1.3、资本运营的理论创新
  1.4、资本运营的方式
  1.5、企业的不同成长阶段与资本运营的不同要求
 第二章 资本运营中的投资者
  2.1、选择什么样的投资者
  2.2、资本市场
  2.3、投资机构的阶段定位
 第三章 私募股权基金
  3.1、私募股权基金介绍
  3.2、私募股权基金的的投资运作模式
  3.3、国际私募在中国的实战案例
 第四章 投资者的思路
  4.1、投资决策的四项原则
  4.2、投资者选项目标准(超额利润)
  4.3、投资决策的思维框架(W+H)
  4.4、投资决策工具
  4.5、标准的投资决策程序
  4.6、投资项目的市场分析
  4.7、市场预测的工具方法
 第五章 投入产出分析
  5.1、三个问题
  5.2、资产评估的方法
  5.3、项目评估
  5.4、投入产出的数量模型
 第六章 投资风险分析
  6.1、内部风险与外部风险
  6.2、风险识别
案例分析
  6.3、投资风险分析
  6.4、风险应对模式
 第七章 资金退出之路
  7.1投资者的三条退路
  7.2、上市
  7.3、溢价转让
  7.4、溢价回购
 第八章 资本运营中的融资者
  8.1、融资模式介绍
  8.2、资本结构
 第九章 项目包装技巧
  9.1、投资者爱听什么故事
  9.2、项目是写出来不是谈出来的
  9.3、怎么说服投资者拍板
  9.4、商务计划书的层次
  9.5、商务计划书基本模式
 第十章 私募及上市案例分析
  10.1、私募案例分析
  10.2、上市案例分析
 第十一章 企业资本运营过程中注意的问题和十二大陷阱
  11.1、企业资本运营过程中注意的问题
  11.2、资本运营十二大陷阱

第二部分 企业兼并与收购
 第一章 企业兼并与收购基础
  1.1、企业并购的内涵
  1.2、企业并购的类型
  1.3、全球企业并购的历史及特点
 第二章 企业并购实务
  2.1、为什么并购如此难?
  2.2、并购的基本流程与步骤
  2.3、并购工作离不开战略。
  2.4、如何选择兼并目标?
  2.5、应该成交什么并购交易?
  2.6、企业价值评估
  2.7、企业并购的支付手段
  2.8、杠杆收购
  2.9、上市公司的并购程序
  2.10、上市公司的反收购策略
  2.11、企业并购的绩效分析
 第三章 企业整合
  3.1、企业整合是企业并购过程的关键阶段
案例分析:GE
  3.2、企业整合计划的制订
  3.3、企业整合工作的实施
 第四章 跨国并购及其法律环境
  4.1、跨国并购的涵义
  4.2、跨国并购的政策和法律环境
  4.3、外资并购中国企业的活动
  4.4、中国企业的跨国经营和跨国并购的活动
  4.5、中外企业跨国并购异同点及其启示
案例分析
第五章 企业并购案例分析
  5.1、央企海外寻矿里程碑
  5.2、东方电气整体上市
  5.3、可口可乐并购汇源果汁
  5.4、国美并购永乐、大中
  5.5、中联重科收购CIFA

第三部分 企业资本运营与兼并收购中的第三方――中介机构
  1.1、投资银行的作用和职能
  1.2、会计师的作用和职能
  1.3、律师的作用和职能
  1.4、咨询公司的作用和职能

本课程名称: 勘察设计企业兼并收购和资本运营

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