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勘察设计企业全面预算管理及工程项目成本控制

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培训受众:

首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)、职能部门总监,企业集团中下属公司的高层管理者、财务总监、财务经理、资金经理、审计经理、投资经理、财务部、投资部、资金部、审计部相关人员、会计师、税务师事务所等中介

课程收益:

怎样最大限度的实现企业经营效益。确定项目目标成本,进行项目目标成本的分解,做好项目目标成本控制,掌握实施项目成本管理控制的重点。

课程大纲:

模块1:项目成本控制
 Part1.工程项目的组成(建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程)
 Part2.工程成本——工程造价的组成
1.工程造价的两种含义(工程项目总造价,即总投资费用;建筑安装工程造价,即工程 承、发包价)
2.工程造价的组成及计价方法(“双轨制”)
 Part3.成本控制的方法
以成本的发生为基点,成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
 Part4.成本控制的组织措施

模块2:事前控制——目标成本责任制
目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
Part1.确定目标成本、进行成本预测。
Part2.建立责任成本中心、加强业绩考核。

模块3:事中控制——成本计划执行过程中的管理
成本计划执行过程,实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程,成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括材料耗费的控制、机械耗费的控制、人工消耗的控制和其他管理费用的控制等内容。
Part1.材料耗费的控制。要控制材料费,需要施工企业从材料的采购到库存以至领用,建立一套严格的管理制度。
Part 2.机械耗费的控制。
Part 3.人力资源的管理。
Part 4.管理费用的控制。现场管理费是与工程施工直接相关的成本,贯穿整个施工过程,直至保修期满。
Part 5.进行成本分析,寻找项目盈亏的内在因素。
Part 6.加强安全管理、杜绝安全事故,减少事故损失。
Part 7.改进施工工艺,合理组织施工。
Part 8.成本管理,合约是主线。
模块4:事后控制——竣工结算、加强成本核算
Part1.技术资料的准备与竣工决算的管理。
Part 2.加强应收账款的管理。
Part 3.成本核算、分析与考核。
Part 4.加强审计部门的监督控制。

本课程名称: 勘察设计企业全面预算管理及工程项目成本控制

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