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5+4设备管理创新模式培训

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课程大纲:

5+4设备管理创新模式培训

讲师:李绘芳

5+4设备管理创新模式课程有哪?

5+4设备管理创新模式培训讲师?

5+4设备管理创新模式内训专家?

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国内最知名的5+4设备管理创新模式培训?

欢迎进入著名5+4设备管理创新模式专家李绘芳老师课程《5+4设备管理创新模式培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析5+4设备管理创新模式
行动建议:5+4设备管理创新模式
提升建议:引爆5+4设备管理创新模式方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
通过“四化”“生产保障最大化、运行成本最低化、安全风险最小化、创新增值常态化”的清晰定位,着力解决想干和会干的问题,构筑起设备管理的“五道防线”。“目标导向,成果主义;停止抱怨,检讨思考;关注细节,关注落地”的理念贯穿于课程始终,在企业不增加额外投入的前提下通过观念和方法的改变,显著提升企业的设备保障能力。
李绘芳老师的《5+4设备管理创新模式培训》课程内容如下:
第一篇.构筑五道防线让团队会干
第一道防线:全员维护
1. 破瓶颈
2. 造氛围
3. 简单化
4.每天三件事让操作人员动起来
5.效果绑定让维修人员参与进来

第二道防线:故障预防
1. 前期防范
2. 备件预案
3. 资源储备
4. 检修落地
5. 维修技能培育与故障防范

第三道防线:故障反思
1. 故障池建立
2. 发现规律
3. 倒查回放
4. 突破瓶颈
5. 重复故障的背后
6. 从故障到管理

第四道防线:设备安全
1. 聚焦高危六时段
2. 关注维修风险
3. 安全在于预知
4. 安全在于细节

第五道防线:创新改善
1. 创新心态
2. 关注细节
3. 逆向思维
4.快速取胜
5.广泛参与
分析:5+4设备管理创新模式培训案例!
解析:5+4设备管理创新模式内训案例!
案例:5+4设备管理创新模式课程案例分析!
第二篇.凝聚向心合力让团队想干
1. 目标导向成果主义
2. 压力向着终端传递
3. 维修队伍的有效激励
4. 领导魅力就是战斗力
讨论:5+4设备管理创新模式经典案例讨论!
分组:5+4设备管理创新模式培训案例学习指南
分析:5+4设备管理创新模式学习中的八大陷阱!


5+4设备管理创新模式培训总结
备注:5+4设备管理创新模式培训网5+4设备管理创新模式培训诊断咨开课5+4设备管理创新模式课程内训5+4设备管理创新模式培训诊断咨询等最备的一揽5+4设备管理创新模式李绘芳5+4设备管理创新模式诊断课程大纲据客户求量定!

本课程名称: 5+4设备管理创新模式培训

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