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企业领导艺术与变革管理

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培训受众:

企业企业家、高层领导

课程收益:

认识到变革无时无刻在发生,理解为什么要变革;
认识变革,正要预见变化,追踪变化;凡是预则立、不预则废;
尽快适应变化,随变化而变化,并享受变化;
运用对变革的认识,正确理解变革;
掌握作为一个团队领导或成员,变革管理的各种具体技巧。

课程大纲:

第一模块:组织变革失败的领导力反思
彼得·德鲁克:世界上最难的事情就是进行组织变革
1. 对于变革的影响估计不足
2. 忽视了策略的关键作用
3. 把别人当成了自己
4. 仓卒地进入变革的敏感地段
5. 对于变革的时机把握不准
6. 关键时刻的信心不足
7. 过早的宣布变革成功
8. 变革的切入点选择错误
9. 人们的意识革命不到位
案例:
IBM变革成功的经验
四通变革的经验教训
方正数码变革的经验教训
实达变革失败的教训

第二模块:推动变革的领导力核心要素
1. 战略的预见力
2. 问题的诊断力
3. 文化的创造力
4. 利益的平衡力
5. 热情的激发力
6. 绩效的导向力
GE变革的成功分析
HP并购的变革总结
联想的变革
李尡耀与名? 基变革
TCL的组织变革与国际并购分析

第三模块:推动变革的领导力修炼
1. 自我角色修炼:
(1) 责任感:一切责任到此为止
(2) 榜样和导师最好的领导和最差的领导
(3) 自我评估
(4) 价值观追去变化与承担风险和责任
(5) 构建愿景和目标的能力
(6) 激发创造力
2. 构建团队修炼:
(1) 何谓团队
(2) 核心团队的5大要素
(3) 就愿景达成共识共同的价值观
(4) 形成良性的互补协作关系
(5) 绩效导向的团队文化
(6) 动态的竞争机制
3. 授权激励修炼:
(1) 激励部下与授权
(2) 权威与授权
(3) 成功授权6步骤
(4) 奖励与鼓励
(5) 有效赏罚的6原则
4. 有效沟通修炼:
(1) 人际关系之间99%的问题源于误解-
(2) 沟通不足
(3) 深度沟通
(4) 交流的秘诀
(5) 倾听与反馈
(6) 调解部下之间的冲突
(7) 如何与下级沟通
(8) 如何与同级沟通
(9) 如何与上级沟通
5. 问题解决修炼:
(1) 领导是问题的终结解决者:
(2) 敢于做决定
(3) 这个决定谁来做
(4) 运用部下智慧
(5) 通过协作解决问题
(6) 头脑风暴法
6. 变革策略修炼:
(1) 不是观念而是利益才是变革关键
(2) 不是架构而是权利才是变革关键
(3) 不是正确而是策略才是变革关键
(4) 不是长远而是效果才是变革关键
(5) 变革目标受益者选择
(6) 组织变革困难诊断书
(7) 照准变革切入点
(8) 企业变革不是底朝天
(9) 步步为营
(10) 保持平衡
(11) 自己处于最高和最后
(12) 什么也替代不了决心
(13) 变革谋划,谁是变革操盘手?

本课程名称: 企业领导艺术与变革管理

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