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总经理财务管理

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培训受众:

企业总裁、总经理、副总经理
集团公司事业部总经理
企业高级管理人员

课程收益:

通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得总经理能够从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地改善困境下的企业业绩,提高企业的竞争能力。
透彻理解财务报表,理解数字背后的本质
构建全面的企业经营管理思维,提升企业经营绩效
构建企业成本管理思路,有效管理与控制公司成本
通过预算管理保证公司经营目标的实现
确保投资决策的盈利

课程大纲:

第一部分:财务报表-揭示企业运作的起点
 1.1全面理解企业的三大报表
 1.2资产负债表
 1.3损益表
 1.4现金流量表
 1.5揭示财务报表背后的本质
 1.6公司是如何赚钱的?
 1.7什么是资产负债表管理?
 1.8流动比率与公司竞争力
 1.9负债比率与财务风险
 1.10逃离“赚规模不赚利润”的陷阱
 1.11毛利率与公司策略
 1.12从利润率看出CEO的四种财务特质

第二部分:资金效率与企业运营风险
 2.1营运资本与现金
 2.2什么是营运资本?
 2.3现金变动与营运资本的关系
 2.4改善营运资金的三种途径
 2.5资金周转危机的形成
 2.6案例:公司账上有利润却破产
 2.7资本预算与营运资本

第三部分:指标分析-交出满意的成绩单
 3.1净资产回报率(ROE)与杜邦分解
 3.2 ROE与权益乘数
 3.3 ROE与净利润率
 3.4 ROE与资产周转率
 3.5资产回报率与净资产回报率的应用
 3.6净资产回报率的三种模式
 3.7股东利益最大化
 3.8衡量股东利益的三种方法
 3.9内在价值的计算
 3.10股东价值与无形资产

第四部分:总经理的成本管理
 4.1边际利润与保本点分析
 4.2不同的成本模式的选择
 4.3规模效益与销售定价
 4.4案例:赔本的生意能做吗?
 4.5保本点与经营风险分析
 4.6案例:哪些策略可以改善企业的经营结果?
 4.7直接成本与间接成本-间接成本分摊的意义
 4.8企业外包策略选择
 4.9案例:沉没成本与外包

第五部分:投资分析与决策
 5.1总经理面临的投资决策问题
 5.2资金的时间价值-终值与现值计算
 5.3投资决策的常用工具
 5.4净现值法
 5.5内部收益率法
 5.6回收期法

本课程名称: 总经理财务管理

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