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集团企业文化管控培训

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课程大纲:

集团企业文化管控培训

讲师:李绘芳

集团企业文化管控课程有哪?

集团企业文化管控培训讲师?

集团企业文化管控内训专家?

集团企业文化管控方面的培训?

国内最知名的集团企业文化管控培训?

欢迎进入著名集团企业文化管控专家李绘芳老师课程《集团企业文化管控培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析集团企业文化管控
行动建议:集团企业文化管控
提升建议:引爆集团企业文化管控方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是,相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题,如:究竟什么是企业文化?企业文化与企业形象的关系如何?企业文化与企业战略管理的关系如何?
李绘芳老师的《集团企业文化管控培训》课程内容如下:
第一部分:企业文化建设步骤
如何寻找企业文化的核心
建设企业文化应从何处入手
通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容
提升企业价值观的过程概述
价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力
企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
企业文化载体的重要意义及建设方法
战略导向型企业文化理念体系
如何编写、导入并实施《企业文化手册》
如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
怎样结合工作规划制定企业文化建设规划
分析:集团企业文化管控培训案例!
解析:集团企业文化管控内训案例!
案例:集团企业文化管控课程案例分析!
第二部分:企业文化体系实施保障措施
组织气氛塑造与企业领导者的作用
如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设
怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度
企业文化建设是否是某个部门或某个人的事
如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障
通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作
企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
讨论:集团企业文化管控经典案例讨论!
分组:集团企业文化管控培训案例学习指南
分析:集团企业文化管控学习中的八大陷阱!
第三部分:长期建设企业文化
随着企业的发展,企业文化需要发生怎样的变化
怎样保持企业文化的活力与动力
在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
第四部分:企业文化与企业管理
企业文化工作与企业管理各个环节的对接
企业文化培训工作计划的制定与开展要点
互动:集团企业文化管控培训案例评估
分享:某集团集团企业文化管控培训案例
分享:哈佛经典集团企业文化管控案例分析示范


集团企业文化管控培训总结
备注:集团企业文化管控培训网集团企业文化管控培训诊断咨开课集团企业文化管控培训诊断咨询等最备的一揽集团企业文化管控李绘芳集团企业文化管控诊断课程大纲据客户求量定!

本课程名称: 集团企业文化管控培训

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