您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

非人力资源经理的人力资源管理信得过课程

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
16100
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

公司总经理、副总经理、业务部门经理

课程收益:

1、 新的思维,领悟现代企业人力资源管理新理念;
2、 新的视角,透视人力资源管理在企业的战略地位;
3、 新的方法,掌握业务部门如何选人、用有、育人、留人;

课程大纲:

一、人力资源管理的变革
1、人力资源的发展趋势
• 非人力资源部人力资源管理的特点
• 非人力资源部经理的人力资源管理的职责;
• 员工到底由谁来管
2、人力资源管理角色的转变
• 人力资源管理的十个过程
• 人力资源管理常见的制度
3、新劳动法对员工和企业的影响
• 新劳动法对企业的要求
• 部门主管是否有权解聘员工
• 解聘员工程序和可能引发的法律问题有那些?
4、部门经理在公司人力资源管理上的问题研讨:
• 员工异动问题
• 为什么说人员流动率是衡量部门经理管理能力的指标之一?
• 员工招聘
• 为什么说部门经理应该对人员录用负责?
• 员工培训
• 员工培训需求谁说了算,部门经理还是人事经理?
• 绩效管理
• 员工绩效考核标准应该由谁来制定,部门经理还是人事经理?
• 下属培育
• 如何培育下属,用什么来管人?
• 其他部门主管和HR部门相互配合的重要性
• 为什么说人员管理是用人部门的日常工作?
• 为什么说培训下属是用人部门经理的工作职责?
• 如果人员管理是用人部门的日常工作,HR部门日常干些什么?
案例:人力资源管理综合测评
二、企业人力资源工作的基础
1、 人力资源管理理论
• 强化理论(S-R)
• 练习: 你认为你的普通员工重视那些因素
• 激励和惩戒员工措施有那些?
• 公平理论
• 练习: 为什么工资奖金没少发,员工仍然感到不满
• 赫兹伯格的双因素理论
• 练习: 工资和奖金的作用一样吗
• 佛隆的期望理论
• 练习: 如何设计激励措施
2、人事管理原理
3、职位分析
• 练习: 如何编写岗位说明书
• 案例:卡特洗衣公司
4、职位设计
• 什么样的工作组合,员工的积极性高
三、非人力资源经理进行人力资源管理的方法及策略
1、 选才-求才、选才、任用及离职管理
• 招聘和甄选
• 甄选手段
• 人员录用和解聘的一般程序
• 聘用面试
• 员工的离职管理
自测:招聘自我能力测定
2、育才-训练、发展、绩效管理
• 新员工入职培训
• 企业内部职能部门的培训分工
• 培训需求分析
• 在岗培训
• 培训的跟踪和评估
• 目标管理(MBO)
• 如何评价关键绩效领域(KRA/KPI)
• BSC/BES
• 如何通过绩效评估发展员工的能力
• 绩效面谈
• 辅导技巧
案例:你是这样获取培训需求的吗?
练习:如何平衡部门间的目标?
3、用才-薪资、福利管理、员工激励
• 全部劳动报酬
• 岗位评价方法
• 非现金支付的员工激励
• 激励的一般过程
• 如何激励下属
• 你了解下属吗?
• 激励下属指南
• 非现金支付的员工激励
• 如何积极地赞扬下属
• 如何训导下属
案例:为什么经营效益好坏都留不住员工
练习:员工激励手段有那些?
4、留才-生涯规划
• 经理人员的压力管理
• 员工职业生涯
• 员工职业生涯发展规划
• 员工发展的12个需求

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

查看更多:人力资源内训课

人力资源 非人力资源 管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%