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薪酬体系变革培训信得过课程

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培训受众:

企业中高层管理干部

课程收益:

1、 全新视角,从本质上理解人力资源是企业发展的核心竞争力;
2、 全新理念,激励性的薪酬体系是现代企业活力的源泉;
3、 全新角色,企业中高层管理干部是企业薪酬变革的重要推动力量。

课程大纲:

课程大纲:
一、现代企业薪酬理念
1.1企业为什么要进行薪酬变革
(1)世界500强薪酬理念
(2)中国中小企业薪酬现状
(3)制约企业发展的三大因素
(4)薪酬变革是中国企业改革牛鼻子
(5)当前国际上最前沿的薪酬理念和薪酬体系
(6)企业薪酬变革的终极目标
案例:天津一物流公司的绝望与新生
1.2 企业战略与薪酬战略
(1)企业战略与薪酬战略匹配
增长时期:领先战略
平稳时期:跟进战略
收缩时期:滞后战略
案例:许继集团的薪酬战略
(2)现代企业薪酬体系的基本原则
价值体现:体现个人价值
贡献尺度:体现个人绩效
内部公平:体现岗位差异
外部公平:体现市场价值
(3)企业战略与薪酬战略的平衡
激励与福利的交汇点
压力与关爱的临界点
员工动与静的敏感点
案例:上海一金融公司激励战略
1.3薪酬变革的意义
(1)薪酬变革对企业的好处
(2)薪酬变革对中高层管理干部的好处
(3)薪酬变革对员工的好处
(4)薪酬变革对部门和分子公司的好处
(5)薪酬变革成功的重要条件
案例:山东一家航运公司薪酬变革作法
1.4集团管控
(1)集团管控的基本原则
(2)集团管理模式
(3)集团管控的纲线
(4)集团总部管控能力建设

二、企业薪酬体系的变革
2.1 薪酬变革前的准备
(1)薪酬变革前必须回答三个问题
(2)薪酬变革的四个控制点
(3)薪酬变革前组织准备
上海一零售公司薪酬改革失败的教训
2.2薪酬体系的设计
(1)三大价值导向
布朗德薪酬设计四叶图
个人价值
岗位价值
贡献价值
市场价值
案例:普调工资员工为什么还不满意?
(2)三大基础工程
薪酬调查
成本分析
职位评估
案例:Y公司薪酬调查方案
(3)三大设计技术
结构设计
等级设计
晋升设计
案例:没有晋升通道,员工不会久留
2.3薪酬体系的实施
(1)四确定
 以岗定级
 以级定薪
 以人定档
 以绩效定奖金
案例:W公司实施宽带薪酬的对靠办法
(2)四到位
 政策宣传到位
 原则解释到位
 保密措施到位
 奖惩措施到位
案例:为什么完善的薪酬体系实施不下去?
2.4中高层管理干部在薪酬变革中的作用
(1)充分理解薪酬政策
(2)准确解释薪酬政策
(3)妥善处理突发情况
(4)及时反馈实施效果
案例:H公司的成功经验:直线经理在薪酬变革中都是优秀的HR。

三、知识掌握度课堂测试

培训师介绍:

 
【讲师介绍】






张明生 先生

 现任职务
 清华大学领导力培训中心 特聘教授
 数字电视《职业指南》频道 特聘专家
 淘课网 首席专家、高级讲师
 中华讲师网 高级培训师
 中众博华咨询公司 首席咨询顾问
 CC公益学院 高级讲师
 名师学院 特聘讲师

 讲师介绍
人力资源实战专家。清华大学领导力培训项目特聘教授,首届中国人力资源高峰论坛首席演讲嘉宾,数字电视《职业指南》频道高级讲师,CC公益学院高级讲师,淘课网高级讲师、首席咨询师,中众博华咨询公司首席咨询顾问,中华讲师网特聘高级讲师,名师学院第十四届名师选秀赛第二名。
具有16年大型集团企业高管经历,3 年海外求学经历。历任世界500强企业人力资源总监、副总裁等职,直接招聘面试人数达3万人次。成功对15家并购企业进行人力资源整合,为22家企业诊断绩效考核体系,为19家企业优化薪酬体系,为13家企业进行组织结构优化。为数百家企业进行管理培训和咨询指导,实现价值的提升。
张明生老师在长期的企业管理实践中,引入西方先进的管理理念,结合中国企业的实际情况,探索出一套适合中国企业的现代管理模式。原创课程《人力资源价值平衡卡》、《三三制绩效考核模式》、《企业管理生态平衡圈》、《NLP——管理者角色认知》、《MP3——企业宽带薪酬设计模型》、《斑马效应——并购企业的文化整合模式》,《领导力的四维思维空间》等,受到广泛的好评。
张明生老师以丰富的经验和实战技术、理性的哲理思考和深入浅出的培训风格,着眼于解决企业的实际问题,提升管理者的管理技能。在多年的企业培训实践中,摒弃传统培训中空洞无物训练形式,以言之有理、言之有法、言之有道的培训理念,幽默风趣的培训风格,通过现场演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、经验分享等形式,让学员在笑声中学习,在快乐中成长。

 培训特色
真实、实景、再现式案例分享,反省、体验、感悟式现场点评,高屋建瓴的观察角度,轻松风趣的现场互动,前沿新颖的理论观点,实用管用的工具和方法,让参训人员的知识大旅游,心灵大洗礼,理念大更新。感悟,令其记忆深刻,愉快,令其轻松成长!

 培训特征
前沿的管理理念+真实的案例分析+风趣的互动效果

 业界和学员评价

 实战的授课风格、实际的案例分享、实用的操作工具
国内最实效的人力资源训练导师!
中国最优秀的实战派管理训练专家!
 主讲课程
人力资源系列:《战略人力资源管理》、《目标管理与绩效考核》、《基于胜任能力模型的招聘面试技巧》、《MP3-宽带薪酬设计技术》
领导力系列:《打造高绩效团队》、《领导力与领导艺术》、《执行力》、《管理者角色认知》、《企业文化宣贯与落地》
并购整合系列:《并购企业的价值链整合》、《并购企业文化整合》、《并购企业人员安置风险控制》
 服务客户
大型集团公司:神华集团、大庆油田、中国移动、盛大网络、中华英才网、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国进出口银行、国家电网公司、明天集团、浦东机场、宁煤集团、江苏农科院、中电32研究所、首钢集团、贝因美、桦清集团、柏星集团、美卓机械、报喜鸟、河北省企业家协会……
教育机构及其他:北京大学中国经济研究中心、清华大学经领导力培训中心、淘课网、中华讲师网、CC培训学院、名师学院、中国人力资源研究会、时代光华……

本课程名称: 薪酬体系变革培训

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