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管理者教练技术修炼

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培训受众:

企业管理者,尤其是带领团队的经理人。

课程收益:

1. 了解自己的管理模式,清晰作为教练型管理者的素质与能力;
2. 掌握教练理解模型,学会有深度地区分现实背后深层涵义;
3. 掌握教练五步骤,学会有序列地调试团队最佳身心状态;
4. 课堂练习相关技巧,并拟定教练成长计划。

课程大纲:

课程大纲:
一、 课前测试能力现状
二、 了解教练技术
1. C:马一鸣被提拔
2. D:什么教练技术
3. 评估你的管理模式
三、 应用教练工具
1. p=P-i原理
2. 教练理解模型
3. 教练身心语
四、 教练五步骤
1. C:王二毛的绩效评估
2. 教练五步骤
1) 第一步:建立信任
2) 第二步:厘清目标
3) 第三步:反映真相
4) 第四步:迁善心态
5) 第五步:推动行动

五、 教练技术练习
1. 业绩亏损的门店
2. 发脾气的老板
六、 我的行动计划
1. 测评我的教练素质
2. 整理我的教练能力模型
3. 拟定我的三个月成长计划
七、 知识掌握度课堂考试

备注:编号中,C表示案例Case,D表示定义Definition

本课程名称: 管理者教练技术修炼

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