您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

客户管理培训

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

客户管理培训

讲师:李绘芳

客户管理课程有哪?

客户管理培训讲师?

客户管理内训专家?

客户管理方面的培训?

国内最知名的客户管理培训?

欢迎进入著名客户管理专家李绘芳老师课程《客户管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:
精髓案例指导:分析客户管理
行动建议:客户管理
提升建议:引爆客户管理方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
在经济全球化和全球信息化的浪潮中,现代企业日益紧密地与整个社会的经济活动“链条”联结在一起。企业管理已突破企业的界限,出现了供应链管理和客户关系管理等,正向企业外部延伸,并使之成为扩展了的企业管理的重要内容。
客户关系管理的重要性是不言而喻的,从传统理念上看,客户是企业的“衣食父母”;从现代理念上看,客户是企业的“利益相关者”。
李绘芳老师的《客户管理培训》课程内容如下:
第Ⅰ部分 客户关系管理概论
第1讲 客户关系管理的意义与内容
1.1 客户关系的定义
1.2 企业管理客户关系的意义
1.2.1 能降低企业维系老客户和开发新客户的成本
1.2.2 能降低企业与客户的交易成本
1.2.3 能给企业带来源源不断的利润
1.2.4 能促进增量购买和交叉购买
1.2.5 能提高客户的满意度与忠诚度
1.2.6 能整合企业对客户服务的各种资源
1.3 客户关系管理的研究内容

分享:客户管理培训培训的新金科玉律!
客户管理培训深度剖析:疑难问题与解决对策
客户管理培训内训解决之道:案例延伸与对策分析

第Ⅱ部分 客户关系的建立
第2讲 客户的认识
2.1 客户的价值
2.1.1 利润源泉
2.1.2 聚客效应
2.1.3 信息价值
2.1.4 口碑价值
2.1.5 对付竞争的利器
2.2 客户的状态
2.2.1 潜在客户
2.2.2 目标客户
2.2.3 现实客户
2.2.4 流失客户
2.2.5 非客户
2.3 对各种状态客户的管理
2.3.1 对潜在客户和目标客户的管理
2.3.2 对初次购买客户的管理
2.3.3 对重复购买客户和忠诚客户的管理

讨论:客户管理培训的八面金刚
案例:一次失败的客户管理培训培训案例
分组:如何打通企业客户管理培训的任督二脉?

第3讲 客户的选择
3.1 为什么要选择客户
3.1.1 不是所有的购买者都是企业的客户
3.1.2 不是所有的购买者都能够给企业带来收益
3.1.3 选择正确的客户是企业成功开发客户、实现客户忠诚的前提
3.1.4 没有选择客户可能造成企业定位的模糊,不利于树立鲜明的企业形象
3.2 选择什么样的客户
3.2.1 什么样的客户是“好客户
3.2.2 大客户不等于“好客户
3.2.3 小客户可能是“好客户
3.3 目标客户选择的五个指导思想
3.3.1 选择与企业定位一致的客户
3.3.2 选择“好客户
3.3.3 选择有潜力的客户
3.3.4 选择“门当户对”的客户
3.3.5 选择与“忠诚客户”具有相似特征的客户

分享:客户管理培训培训四部曲!
分享:客户管理培训内训五步骤!
分享:企业客户管理培训六技巧!
分析:某药业集团所面临的客户管理培训难题!

第4讲 客户的开发
4.1 营销导向的开发策略
4.1.1 适当的产品或服务
4.1.2 适当的价格
4.1.3 适当的分销
4.1.4 适当的促销
4.2 推销导向的开发策略
4.2.1 如何寻找客户
4.2.2 如何说服客户

讨论:客户管理培训经典案例讨论!
分组:客户管理培训培训案例学习指南
分析:客户管理培训学习中的八大陷阱!

第Ⅲ部分 客户关系的维护
第5讲 客户的信息
5.1 客户信息的重要性
5.1.1 客户信息是企业决策的基础
5.1.2 客户信息是客户分级的基础
5.1.3 客户信息是客户沟通的基础
5.1.4 客户信息是客户满意的基础
5.2 应当掌握客户的哪些信息
5.2.1 个人客户的信息
5.2.2 企业各尸的信息
5.3 收集客户信息的渠道.

分享:客户管理培训培训四部曲!
分享:客户管理培训内训五步骤!
分享:企业客户管理培训六技巧!
分析:某药业集团所面临的客户管理培训难题!

5.3.1 直接渠道
5.3.2 间接渠道
5.4 运用客户数据库管理客户信息
5.4.1 运用数据库可以深入分析客户消费行为
5.4.2 运用数据库可以对客户开展一对一的营销
5.4.3 运用数据库可以实现客户服务及管理的自动化
5.4.4 运用客户数据库可以实现对客户的动态管理
本讲小结
思考题
案例分析 美国第一银行:CRM支持“如您所愿”
分析:领导者客户管理培训做什么?
分析:客户管理培训内训哪些步骤很重要?
分析:客户管理培训培训哪个环节很重要?

第6讲 客户的分级
6.1 为什么要对客户分级
6.1.1 不同的客户带来的价值不同
6.1.2 企业必须根据客户的不同价值分配不同的资源
6.1.3 不同价值的客户有不同的需求,企业应该分别满足
6.1.4 客户分级是有效进行客户沟通、实现客户满意的前提

案例:麦当劳的客户管理培训UP计划
分享:客户管理培训培训师一句话说清楚客户管理培训
客户管理培训七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

6.2 如何分级
6.2.1 关键客户
6.2.2 普通客户
6.2.3 小客户
6.3 如何管理各级客户
6.3.1 关键客户的管理
6.3.2 普通客户的管理
6.3.3 小客户的管理

客户管理培训培训的葵花宝典
客户管理培训:技能案例训练手册
中外电影名作的客户管理培训案例集


客户管理培训总结
备注:客户管理培训网客户管理培训诊断咨开课客户管理培训诊断咨询等最备的一揽客户管理李绘芳客户管理诊断课程大纲据客户求量定!

本课程名称: 客户管理培训

查看更多:战略管理内训课

  • 上一篇: 家族企业培训
  • 下一篇:
  • 客户管理培训 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%