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培训受众:

总经理、CEO（首席执行官）、财务、营销、生产和物流等部门管理者。

课程收益:

- 建立企业语言，打造具有共同心智模式的团队
- 塑造复合型管理人才，支持员工的实际行动，增强执行力
- 建立积极向上的组织文化
- 使员工了解企业系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识
- 固化培训效果，获得持续创新能力
- 拓展管理视角，谋求有利于企业发展的外部条件
- 演练团队决策，成为群体决策的高手
- 培养决策者的前瞻性与长远战略的眼光，提高洞察市场、理性决策的能力
- 树立起基于现实的未来意识，改进管理方法，更新管理理念
- 认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性
- 获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的思想

课程大纲:

第一部分：准备工作
1.沙盘结构介绍
2.组织准备工作
3.基本情况描述
4.企业运营规划
5.初始状态设定
6.企业运营练习

第二部分：六年主题
1.感性认识时代
2.理性思考时代
3.科学管理时代
4.全面预算时代
5.战略管理时代
6.信息管理时代

第三部分：运营模块
1.年度会议
2.市场竞单
3.企业运营
4.财务关账
5.业绩分析
6.知识点评

培训师介绍：

步老师
中国人民大学硕士（ MBA）；美国注册管理会计师CMA；
曾担任国有大型企业财务部经理、外资企业财务经理、某集团财务总监等职务；
曾任某知名管理咨询公司高级项目经理，负责战略及财务管理方向咨询、实施、售前等工作,领导实施数十个大型企业的咨询项目；
擅长领域：战略管理、企业运作、管理会计。
主讲方向：商业模式分析与设计工作坊、企业经营管理决策沙盘、全面预算管理、战略成本管理、集团资金沙盘模拟、责任会计及业绩评价、非财务人员的财务管理等
服务过的单位：京城控股集团、北京第一机床厂、首信集团、中外运久凌、毕捷股份、广西北部湾银行、大连港务局等、联东集团……

本课程名称： 企业经营管理沙盘模拟

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