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战略性人力资源管理培训

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培训受众:

公司经营者、高层主管、HR总监

课程收益:

1. 足够了解战略性人力资源管理的实质内容。
2. 能够掌握自身角色,为企业人力资源战略进行良好规划。
3. 懂得如何依需求规划企业适当的人才系统。
4. 了解绩效与战略之间的关系,以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。
5. 懂得运用企业文化与培训体系,提升战略人力所需素质。
6. 能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。
7. 能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。
8. 提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。

课程大纲:

单元一:战略人力资源管理概述
1. 企业的可持续发展的理念与现实依据
 理念依据——使命、愿景与核心价值观
 可持续发展的现实依据
2. 传统人事管理与战略人力资源管理的区别
3. 为什么要实施战略人力资源管理
4. 为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展
5. 如何实施战略人力资源管理——公司的价值评估体系
6. 人力资源管理系统的两个基点
 基于职位的人力资源管理系统
 基于能力的人力资源管理系统
7. 战略性人力资源管理体系简介
8. 战略性人力资源管理系统的主要切入点
9. 建立与实施战略人力资源管理的责任

单元二:人力资源管理者的角色与职责
1. 人力资源管理四种新角色(IPMA素质模型)
2. 人力资源管理者四种新角色的定义
3. 企业人力资源管理的责任承担
4. 人力资源职能管理的功能模块
5. 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位

单元三:战略性人力规划
1. 企业的发展战略与人才战略选择
2. 人力资源规划的内容
3. 三个层次的企业计划对HRP的影响
4. 人力资源规划的制定
5. 需求分析步骤
6. 人力招聘与录用
 招聘的程序
 有效选才衡量的标准
7. 有效的招聘工作流程(内、外部)
8. 公司的招聘策略
9. 职位层次与渠道(内外)

单元四:企业文化与培训管理体系
1. 建立员工成长的动力机制
2. 文化和行为关系
3. 文化、企业生产力
4. 环境的场力
5. 对培训的认识
6. 有效推进培训的实践解决方案
7. 企业多级培训管理模式
8. 课程开发体系建设
9. 内外部师资体系建设
10. 职业生涯与员工培训管理

单元五:企业战略绩效管理
1. 企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用
2. 绩效管理循环系统
3. 企业战略与战略绩效地图
4. 战略与绩效指标体系建立
 工作目标分解
 关键绩效指标KPI的提取
5. 常用考核工具与方法
 360度考核
 平衡记分卡的操作原理与注意事项
 KPI+GS的操作原理与注意事项
6. 绩效管理结果的应用

单元六:员工关系管理体系
1. 员工关系管理在人力资源中的地位
2. 员工关系管理的需求及产生
3. 员工关系管理的建立与维护
4. 员工关系管理与企业文化
5. 员工关系管理的基本管理
 劳动关系管理
 法律问题及投诉
 员工的活动和协调
 员工的信息管理
6. 员工关系管理的核心要点
7. 如何推动员工满意度工程

单元七:战略性薪酬管理
1. 战略性薪酬设计的理论基础及原则
 从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配
 基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计
2. 薪酬设计六步法介绍
3. 薪酬体系的设计与实施
4. 如何开展岗位价值评估
5. 如何设计薪酬福利体系
6. 如何推动实施薪酬福利体系
7. 职业信道设计与薪酬管理
 关键岗位薪酬结构及方案设计
 中高层管理者的年薪制设计
 关键岗位职能管理人员的岗位业绩薪酬体系设计
 关键员工股权激励
8. 激励性福利设计

本课程名称: 战略性人力资源管理培训

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