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打造高效执行力(中层管理者)

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课程大纲:

1. 执行力为什么是企业成败的关键
 企业成长的主要因素
 战略因素
 战略与目标
 战略与毅力
 战略与跟进
 组织因素
2. 组织为什么缺乏执行力
 决策因素
 心理因素
 教育因素
 机制因素
 重目标评估、轻流程评估
 重短期绩效、轻战略绩效
 组织因素
 合理的决策权分配
 适当的奖罚体制
 明确的责任机制
3. 执行导向的目标与计划管理
 何为执行导向的目标管理?
 设定核心目标
 主动性工作VS应对性工作
 重要性工作VS紧急性工作
 授权性任务VS非授权任务
 制定工作计划的一般流程
 设计工作计划指标
 设计工作计划表格
 做好计划制定前的组织工作
4. 打造高效的执行团队
 执行力团队建设的基础
 如何成为高效执行团队的管理者
 执行力的三个问题
 团队与团队角色
 团队合作,优势互补
 员工发展阶段与领导风格
 高效团队,重在执行
5. 强化执行为前提的激励体系
 心态奖罚
 工具奖罚
 角色奖罚
 流程奖罚
 成效奖罚
 高效激励方法
6. 有效掌握执行技巧
 势能——环境管理工具
 杠杆——环节管理工具
 桥梁——程序管理工具
 枢纽——关键点管理工具
 联线——系统运作工具

本课程名称: 打造高效执行力(中层管理者)

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