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工作分析与岗位评估培训

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课程大纲:

工作分析与岗位评估培训

讲师:李绘芳

工作分析与岗位评估课程有哪?

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工作分析与岗位评估内训专家?

工作分析与岗位评估方面的培训?

国内最知名的工作分析与岗位评估培训?

欢迎进入著名工作分析与岗位评估专家李绘芳老师课程《工作分析与岗位评估培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析工作分析与岗位评估
行动建议:工作分析与岗位评估
提升建议:引爆工作分析与岗位评估方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
1、通过课程学习与研讨,掌握岗位分析与评估的基本理念
2、掌握岗位分析的工具及其应用
3、掌握岗位评估的工具及其应用
李绘芳老师的《工作分析与岗位评估培训》课程内容如下:
一、工作分析介绍
1、什么是工作分析,为什么要做工作分析
2、工作分析在人力资源管理中的作
3、案例讲解:工作分析在企业中的重要作用

二、工作分析方法与工具介绍
1、各种工作分析方法与其它人力资源管理活动的适应性比较
2、某公司分析问卷举例说明并讲解使用方法
3、工作日志的作用(某岗位工作日志举例说明)

三、如何编制工作说明书(结合讲解实际演练)
1、什么是工作说明书
2、工作说明书在人力资源管理中的地位与作用(小组研讨,讲师点评)
3、工作说明书的内容(结合模板讲解)
4、工作说明书的编写要求及注意事项
5、练习:编写自己熟悉岗位的工作说明书
分析:工作分析与岗位评估培训案例!
解析:工作分析与岗位评估内训案例!
案例:工作分析与岗位评估课程案例分析!
四、岗位评估
1、岗位评估的原则与作用(为何要做岗位评估,岗位评估在企业中的具体运用详解)
2、岗位评估的过程与步骤(举例讲解)
3、常用岗位评估方法介绍(分类法、比较法、计点法、排序法等)
4、岗位评估的应用层面(具体在薪酬方面的应用举例)
5、岗位评估需要注意的事项(组织、计划、控制、人员等等)
6、详细介绍两种种岗位评估工具的使用与说明(海氏评估法/要素计点法)
讨论:工作分析与岗位评估经典案例讨论!
分组:工作分析与岗位评估培训案例学习指南
分析:工作分析与岗位评估学习中的八大陷阱!


工作分析与岗位评估培训总结
备注:工作分析与岗位评估培训网工作分析与岗位评培训诊断咨开课工作分析与岗位评培训诊断咨询等最备的一揽工作分析与岗位评李绘芳工作分析与岗位评估诊断课程纲据客户求量定!

本课程名称: 工作分析与岗位评估培训

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