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分销通路的开发与管理培训

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课程大纲:

分销通路的开发与管理培训

讲师:李绘芳

分销通路的开发与管理课程有哪?

分销通路的开发与管理讲师?

分销通路的开发与管理内训专家?

分销通路的开发与管理方面的培训?

国内最知名的分销通路的开发与管理培训?

欢迎进入著名分销通路的开发与管理专家李绘芳老师课《分销通路的开发与管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析分销通路的开发与管理
行动建议:分销通路的开发与管理
提升建议:引爆分销通路的开发与管理方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
激发团队无限潜能,创建学习性组织;
使团队成员具备良好积极的心态,由被动转为积极,由牢骚抱怨转为感恩认同。
使团队成员上下同欲,目标一致;
李绘芳老师的《分销通路的开发与管理培训》课程内容如下:
第一 高绩效团队的特征与解剖
1. 团队的要素(演练:组建团队)
2. 高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习
3. 务实——我们眼里的团队(小组讨论)
a) 问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的?
b) 优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的?
c) 发现团队——重新认识我们所处团队(务实)
分析:分销通路的开发与管理培训案例!
解析:分销通路的开发与管理内训案例!
案例:分销通路的开发与管理课程案例分析!
第二 团队成员潜能风格与工作状态
1. 指挥型风格与行为
2. 思考型风格与行为
3. 激励型风格与行为
4. 支持型风格与行为
5. 案例测评与分析:人的不同性格与行为特征
讨论:分销通路的开发与管理经典案例讨论!
分组:分销通路的开发与管理培训案例学习指南
分析:分销通路的开发与管理学习中的八大陷阱!
第三、细节决定成败——企业卓越管理始于细节
1、 忽视细节的代价是惨重的
2、 实行细节训练
3、 细微之处见精神
互动:分销通路的开发与管理培训案例评估
分享:某集团分销通路的开发与管理培训案例
分享:哈佛经典分销通路的开发与管理案例分析示范

第四、激励的力量是伟大的——激励机制挖掘员工的潜力
1、 精神激励比物质激励更重要
2、 目标是最大的激励
3、 使激励科学化

分享:企业分销通路的开发与管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的营销团队的组建与管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好营销团队的组建与管理?
第五、没有什么不可能——员工要战胜负面心态
1、 将“不可能”的想法删除
2、 挑战“不可能”
分享:分销通路的开发与管理培训四部曲!
分享:分销通路的开发与管理内训五步骤!
分享:企业分销通路的开发与管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的营销团队的组建与管理难题!

第六:有效决策机制设计 
1.授权机制就是效率机制、激励机制 
2.影响集权与分权程度的主要因素 
3.董事会结构和决策效果 
4.决策权要向家族外非股东开放 


分销通路的开发与管理培训总结
备注:分销通路的开发与管理培训网分销通路的开发与管理培训诊断咨开课分销通路的开发与管理培训诊断咨询等最备的一揽分销通路的开发与管理李绘芳分销通路的开发与管理诊断课程纲据客户求量定!

本课程名称: 分销通路的开发与管理培训

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