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职业生涯规划

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培训受众:

企业中下层员工

课程收益:

企业快速发展,部分员工却不能与企业同心同德。有的员工有强烈的个人发展目标,在不断提高自身素质并等待机会,但这个机会却未必是本企业里的机会;有的员工有个人发展目标,希望并随着公司的发展也会有所发展,于是提高自身能力,但能力未必与公司的发展需要相吻合;有的员工无个人的发展想法,很稳定安逸地生活着。
“凡事预则立,不预则废”。由于企业缺乏职业生涯发展设计,无法引导员工将个人目标与企业目标协调一致,因此,要想使企业中的新老员工随着企业的发展而发展,对在职员工进行职业生涯规划设计势在必行。
通过本课程的学习,使员工对自己的未来做好正确的人生规划,与企业同成长。

课程大纲:

第一部分:为什么要做职业生涯规划
1. 研讨:为什么要做职业生涯规划
2. 你知道自己到底想要什么吗
3. 分析公司的战略目标
4. 分析公司未来五年内组织结构
5. 公司在发展,我们怎么办
6. 通过对冰山素质模型的分析,了解我们想做什么,适合做什么,能做什么
7. 你有多少业障
8. 案例:从平凡到伟大
第二部分:什么是职业生涯规划
1. 什么是职业与职业生涯
2. 画出你自己的生涯彩虹图
3. 什么是职业生涯规划
4. 施恩职业锚理论
第三部分:职业生涯与目标
1. 人生的目标:我们的选择决定了我们的未来
2. 目标设定的程度
3. 愿力对人生的影响
4. 角色转换之一:从“模糊人”变为“清醒人”
第四部分:职业生涯与沟通
1. 什么是沟通
2. 沟通的基本流程
3. 沟通的风险
4. 如何让别人接受你
5. 如何让别人认同你
6. 如何让别人信任你
7. 冲突管理
8. 与上司和下属友好相处
9. 角色转换之二:从一个“封闭的人”,变成一个“开放的人”
第五部分:职业生涯与企业
1. 员工职业生涯的总体规划
2. 员工个人职业生涯规划
3. 职业生涯阶段划分
4. 员工愿力的驱动模型
5. 员工的四个档次
6. 五级经理人体系
7. 个人与企业的关系
8. 角色转换之三—从“社会人”变为“企业人”
其他环节:影像资料分享(案例)
第六部分:职业生涯规划的有效途径
1. 建立正确的心态
1.1两条狗的故事
1.2把握人生的机会,克服悲观性倾向
1.3角色转换之四——从“消极人”变为“积极人”
2. 自我评估
2.1认识四个自我
2.2归零思考法
2.3人职匹配理论
2.4小游戏:孤岛求生
3. 生涯机会分析
3.1环境因素分析
3.2职业生涯规划=知己+知彼+抉择
3.3生涯路线的选择
4. 锁定目标
4.1职业目标的选择
4.2职业生涯管理
4.3订立目标的五要素
5. 行动计划及措施
6. 执行
6.1突破思考盲点
6.2积极进取,与公司协调发展
6.3成功的条件和决定要素
6.4“舒适区”的形成和启示
6.5角色转换之五:——从“被动人”变为“主动人”
6.6善用生涯工具
6.7职业生涯晋升双通道
7. 评估与反馈

培训师介绍:

 
丁老师,上海易乾企业管理咨询公司项目经理,中国科学技术大学工商管理硕士,高级人力资源管理师。
丁老师曾多年担任大型企业集团中高层管理人员,曾在国内知名管理咨询公司工作多年。
丁老师在集团和企业组织的人力资源管理模块、集团管控模块及组织流程管理模块有着丰富的实战和咨询经验。

本课程名称: 职业生涯规划

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