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培训受众:

董事长、总经理、总裁

课程收益:

核心价值
甄选营销模式，制定战略目标，快速完成愿景布局
打造营销机制，设定薪酬、考核、文化、激活团队
优化成交流程，技巧话术形成模板，销售技能快速复制
打造客户服务系统，管理客户满意度，提升二次营销
控制营销风险，赊销与收账管理、营销费用控制、市场风险规避
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课程大纲:

核心价值
甄选营销模式，制定战略目标，快速完成愿景布局
打造营销机制，设定薪酬、考核、文化、激活团队
优化成交流程，技巧话术形成模板，销售技能快速复制
打造客户服务系统，管理客户满意度，提升二次营销
控制营销风险，赊销与收账管理、营销费用控制、市场风险规避
1、组织架构系统企业战略布局、愿景规划、组织架构图
2、工作分析系统职、责、权、利分工及岗位责任书
3、薪酬设计系统四大薪酬体系和岗位价值评估
4、绩效考核系统业绩考核、行为考核
5、员工生涯规划系统晋升通道图和晋升考核标准表
6、人才培养系统岗位胜任力、干部培养
7、招聘管理系统人才测评与引进说明
薪酬十大误区：
提成比例逐渐增高法
同级同薪制
经理只发团队奖励
目标设定限度提成法
固定直接转绩效制
完全固定薪酬
无限工龄工资制
大包制年底红包法
全员提成法
六大模块
1.营销规划
2.成交流程
3.客户服务
4.客户管理
5.营销团队打造
6.营销风险指控