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民营企业系统建设高峰论坛

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培训受众:

董事长、总经理、总裁

课程收益:

核心价值
甄选营销模式,制定战略目标,快速完成愿景布局
打造营销机制,设定薪酬、考核、文化、激活团队
优化成交流程,技巧话术形成模板,销售技能快速复制
打造客户服务系统,管理客户满意度,提升二次营销
控制营销风险,赊销与收账管理、营销费用控制、市场风险规避
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课程大纲:

核心价值
甄选营销模式,制定战略目标,快速完成愿景布局
打造营销机制,设定薪酬、考核、文化、激活团队
优化成交流程,技巧话术形成模板,销售技能快速复制
打造客户服务系统,管理客户满意度,提升二次营销
控制营销风险,赊销与收账管理、营销费用控制、市场风险规避
1、组织架构系统 企业战略布局、愿景规划、组织架构图
2、工作分析系统 职、责、权、利分工及岗位责任书
3、薪酬设计系统 四大薪酬体系和岗位价值评估
4、绩效考核系统 业绩考核、行为考核
5、员工生涯规划系统 晋升通道图和晋升考核标准表
6、人才培养系统 岗位胜任力、干部培养
7、招聘管理系统 人才测评与引进说明
薪酬十大误区:
提成比例逐渐增高法
同级同薪制
经理只发团队奖励
目标设定限度提成法
固定直接转绩效制
完全固定薪酬
无限工龄工资制
大包制年底红包法
全员提成法
六大模块
1.营销规划
2.成交流程
3.客户服务
4.客户管理
5.营销团队打造
6.营销风险指控

培训师介绍:

 
张达老师
——组织系统建设专家

★企业系统建设专家

★长松集团高级咨询师

★中国实战派营销咨询师

★中国薪酬绩效设计专家

本课程名称: 民营企业系统建设高峰论坛

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