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课程大纲:

团队讲师培训

讲师：李绘芳
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欢迎进入著名团队讲师培训专家李绘芳老师课程《团队讲师培训》！

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述团队讲师的操作精髓
案例指导：分析团队讲师内训的经典个案
案例训练：掌握团队讲师的技能提升方法
行动建议：团队讲师培训的实战模拟练习
提升建议：引爆团队讲师潜力的行动方案
培训背景：
从销售团队的组建、培训、冲突管理、激励等多个方面入手，系统阐述如何打造创造销售奇迹的金团队，帮助销售经理顺利实行系统化与规范化管理，进而打造出一支所向无敌的精英团队。
培训大纲：
李绘芳老师的《团队讲师培训》课程主内容概括
第一讲　销售团队的现状与发展
　一　销俏团队概述
　二　销售团队现状
　三　销售团队发展周期
　四　销售团队对销售成员的影响
第二讲　销售团队的组建
　一　招聘原则
　二　招聘准备
　三　招聘途径　
　四　招聘程序
　五　招聘手段
　六　招聘标准
　七　团队成员配置
分析：团队讲师培训案例！
解析：团队讲师内训案例!
案例：团队讲师课程案例分析！
第三讲　销售团队的培训
　一　培训作用
　二　培训程序
　三　培训内容
　四　培训方式
　五　培训方法
　六　培训要点
第四讲　销售团队的薪酬
　一　薪酬模式
　二　薪酬选择
　三　薪酬实施
第五讲　销售团队的目标
　一　目标制定原则
　二　目标制定程序
　三　目标值确立方法
　四　销售目标内容
　五　销售目标管理
讨论：团队讲师经典案例讨论!
分组：团队讲师培训案例学习指南
分析：团队讲师学习中的八大陷阱！
第六讲　销售团队的销售计划
　一　计划制定程序
　二　销售预测程序
　三　销售预测方法
　四　销售配额制定原则
　五　具体销售计划方案
第七讲　销售团队的会议
　一　销售会议的意义
　二　筹划销售会议
　三　召开销售会议
　四　达成共识要点
　五　会议陈述技巧
　六　结束会议技巧
互动：团队讲师培训案例评估
分享：某集团团队讲师培训案例
分享：哈佛经典团队讲师案例分析示范
第八讲　销售表格的管理
　……
第九讲　销售团队的冲突管理
第十讲　销售团队的沟通
第十一讲　销售团队的激励机制
第十二讲　销售团队的业绩评估
第十三讲　销售团队讲师的培养

团队讲师培训总结

团队讲师培训

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