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营销团队培训

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课程大纲:

营销团队培训


讲师:李绘芳
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国内最知名的营销团队培训师是哪位?
欢迎进入著名营销团队培训专家李绘芳老师课程《营销团队培训》!

培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述营销团队的操作精髓
案例指导:分析营销团队内训的经典个案
案例训练:掌握营销团队的技能提升方法
行动建议:营销团队培训的实战模拟练习
提升建议:引爆营销团队潜力的行动方案
培训背景:
从销售团队的组建、培训、冲突管理、激励等多个方面入手,系统阐述如何打造创造销售奇迹的金团队,帮助销售经理顺利实行系统化与规范化管理,进而打造出一支所向无敌的精英团队。
培训大纲:
李绘芳老师的《营销团队培训》课程主内容概括
第一讲 销售团队的现状与发展
 一 销俏团队概述
 二 销售团队现状
 三 销售团队发展周期
 四 销售团队对销售成员的影响
第二讲 销售团队的组建
 一 招聘原则
 二 招聘准备
 三 招聘途径 
 四 招聘程序
 五 招聘手段
 六 招聘标准
 七 团队成员配置
分析:营销团队培训案例!
解析:营销团队内训案例!
案例:营销团队课程案例分析!
第三讲 销售团队的培训
 一 培训作用
 二 培训程序
 三 培训内容
 四 培训方式
 五 培训方法
 六 培训要点
第四讲 销售团队的薪酬
 一 薪酬模式
 二 薪酬选择
 三 薪酬实施
第五讲 销售团队的目标
 一 目标制定原则
 二 目标制定程序
 三 目标值确立方法
 四 销售目标内容
 五 销售目标管理
讨论:营销团队经典案例讨论!
分组:营销团队培训案例学习指南
分析:营销团队学习中的八大陷阱!
第六讲 销售团队的销售计划
 一 计划制定程序
 二 销售预测程序
 三 销售预测方法
 四 销售配额制定原则
 五 具体销售计划方案
第七讲 销售团队的会议
 一 销售会议的意义
 二 筹划销售会议
 三 召开销售会议
 四 达成共识要点
 五 会议陈述技巧
 六 结束会议技巧
互动:营销团队培训案例评估
分享:某集团营销团队培训案例
分享:哈佛经典营销团队案例分析示范
第八讲 销售表格的管理
 ……
第九讲 销售团队的冲突管理
第十讲 销售团队的沟通
第十一讲 销售团队的激励机制
第十二讲 销售团队的业绩评估
第十三讲 销售团队精神的培养


营销团队培训总结

本课程名称: 营销团队培训

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