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产品战略规划

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课程收益:

1. 了解产品战略与公司战略的关系
2. 如何确定正确的产品战略
3. 如何确保新产品的开发成功
4. 如何执行新产品开发流程
5. 了解相关的工具和模板的运用

课程大纲:

第一章 企业战略及产品战略规划
1. 中国企业的产品研发与世界级企业之间的差距
2. 竞争环境下企业的产品开发策略
3. 产品开发与技术开发的区别是什么?
4. 产品管理模式三种区别
5. 如何建立客户需求为导向的新产品开发体系?
案例:业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题
研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?

第二章 竞争环境下的产品扩张战略
1. 产品扩张的策略和路径是什么?
2. 国内公司产品扩张的灵活的应用案例分析
3. 公司产品策略的基本原则
研讨:您公司的产品扩张策略是怎样?符合这个原则吗?

第三章 产品定位及产品策略分析
1. 产品的成功要素是什么?
2. 如何确定要进入的客户群
3. 如何分析客户需求并确定卖点
4. 如何确定产品的策略
案例研讨:您公司的产品定位和产品策略是什么?

第四章 新产品结构化开发流程

1、 产品开发与技术开发的区别
2、 基于市场需求的开发体系和流程
3、 业界成功的产品开发流程(IPD)
4、 跨部门的产品开发团队
5、 产品平台和技术平台的建立
案例研讨:某公司基于平台的产品开发模式与流程

第五章 产品营销战略

1、 营销战略制定
2、 产品定价策略
3、 产品组合策略
4、 区域营销战略
案例研讨:某公司的产品营销战略与产品组合

第六章 总结与交流

培训师介绍:

 
黄飞宏,我司副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
部分成功案例:
世界500强企业:
三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信
IT行业企业:
中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、武汉烽火、西艾软件、福建联迪、紫光网络、中国进出口银行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、华油能源集团、北胜天地石油技术、握奇数据、航天恒星、SMC(北京)制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、技用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、高通无线通讯技术(中国)有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司
制造业企业:
美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、横店集团、中国北车集团、中国南车集团、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、南自集团、国家新媒体产业基地、华东阀门、泽通机械、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益(天津)气动技术、北京瑞麟百嘉科技、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、美克美家、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子(福建)有限公司
医药行业企业:
中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、
工程行业企业:
鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、中国水电顾问集团、大唐电力、华润集团、大庆油田、中钢集团、杭州西子奥蒂斯电梯、中国六冶、中铁电气化局、美的地产、中十冶建设集团有限公司、航天四院、西北航空、
其他行业企业:
中国东方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安东石油技术集团、

授课风格:
其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地;
黄老师的4:3:2:1授课风格:
4:40%时间进行理论和方法讲解
3:30%时间进行案例研讨和练习
2:20%时间进行研讨
1:10%时间进行总结

本课程名称: 产品战略规划

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