曾水良主讲课程：中国家族企业治理策略

家族企业老板、股东、经理人

1、把脉：家族企业“任”脉--三大“关系网”
2、把脉：家族企业的“督”脉—四大矛盾
3、建设共和家族企业治理模式

在中国，老板的思想意识、价值观念决定组织文化！故，组织之文化和组织个体之人性是企业治理成功之关键。
如果你愿意：一切皆可改变！欢迎走进曾水良老师《家族企业治理策略》家族企业成长工作坊！倾听曾水良老师解析家族企业治理之道。

“家族企业之三大关系网”与“家族企业内部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脉，此二脉未通家，家族企业治理无从下手，企业也绝无成就基业长青、百年老店之可能！
家族企业想要做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。
国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。
在中国，老板的思想意识、价值观念决定组织文化！故，组织之文化和组织个体之人性是企业治理成功之关键。
如果你愿意：一切皆可改变！欢迎走进曾水良老师《家族企业治理策略》家族企业成长工作坊！倾听曾水良老师解析家族企业治理之道。
一、殇折之惑
权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产；30%的家族企业能够生存到第二代；只有10%的家族企业能够生存到第三代；家族企业的平均寿命为24年。这就是说，当老板即将离开人世的时候，他的企业也即将破产倒闭。而中国家族企业的平均寿命为3年。
中国家族企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大”！
1.家族企业治理的十大结症
2.短寿的中国家族企业
3.中国家族企业发展之困
4.家族企业的弊病
 面临家族矛盾演化（宗室操戈、同室相剪）
 老板“皇权”的权力独裁
 家族成员临驾律法之“特权”
 小股东的权益遭遇漠视
 “任人唯亲,内外有别” 制约了人才引进与员工的积极性
 组织分工、部门职责、岗位职责、上下级关系
 随意化和多变化，科学管理和决策推行困难
 管理断层
 家企不分,交班难 。。。。。

二、转型之道
1.转型是家族企业健康成长的根本保证
2. 家族企业职业化管理的必要性、必然性
 家族成员人员有限
 家族成员能力有限
 用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。
 家族企业必然从家族式管理向职业化管理过渡
3.家族企业职业化道路的5个败因
4.职业化道路家族企业的7大问题
5.职业化管理的首要问题是去家族化
6.去家族化2方式与9方法

三、黑网治理
把脉：家族企业“任”脉--三大“关系网”
1.三纲五常（伦）：中国传统家族、社会基本的道德关系和道德规范
2.家族成员之间的关系
3.家企不分的危害
4.厘清四种特殊人物
 经理人公开的权力中心
 家族权力中心
 家族多权力中心
 夫妻权力中心
 父子权力中心
 兄弟权力中心
 元老权力中心
 地缘化权力中心。。。。。。等

四、矛盾治理
把脉：家族企业的“督”脉—四大矛盾
1.家族企业四大矛盾关系演变图
2.家族成员之间关系的梳理-“桃园义气”的思考
3.元老VS新生力量关系的梳理-走麦城的思考
4.家族成员VS非家族成员关系的梳理-“杯酒释兵权”的思考
5.消除内外有别的弊病
6.一视同仁之核心方法
7.家族企业家与经理人之间的矛盾

五、模式治理
兵权与股权：经理人司马懿、陈晓的思考
1.公司结构治理
2.三权治理
3.企业经营管理治理
4.建立人力资源管理机制
5.职业化管理的三步骤
6.企业传承规划
7.企业公众化、社会化淡化家族
8.建设共和的企业文化-去家天下文化
建设共和的企业文化核心
第一，精神宣导
第二，以身作则
第三，请“思想异己者”离开
道不同不相为谋!
宋江之境界-心境与眼界：水泊梁山的转型思考
治企勿忘己，请备：传国密诏！
结束语：家族企业想要做到做精、做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟，勇敢地跨过去，企业就走向辉煌。如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。曾水良2012、08、01

中国著名民营家族企业治理、管理整合专家；
清华长三角研究院民企研究中心副主任;
清华长三角民企总裁研修班特邀客座老师；
浙大EMBA特聘讲师；
北大光华管理学院特聘讲师;

社会荣誉:
价值中国首届最具影响力500强专家；
品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；
首届全球500强华人讲师、咨询专家老师;
首届全球管理类10强华人讲师；

职业资历:
近三十年大中型外企高管及民企高级职业经理人的经验和资历；
十余年企业治理管理整合、咨询培训经历；
咨询培训过数百家民营家族企业管理转型升级与管理模式建立。

研究领域及成果:
民营企业管理转型升级、家族企业整合治理; 著
《中国民营企业转型之痛》
《中国家族企业治理策略》
《对话中小企业转型升级》
堪称民营家族企业研究治理导航人。

精典课程:
《中国家族企业治理策略》
《中小企业治理方略》
《中国制造：转型升级路径》
《制定可行性的战略规划》
《3+1人才培育模型》
《管理者的修为》

经典语录:
国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与企业的问题，而求传道、解惑及授业。

曾老师是以讲师演讲结合管理咨询实战方式的一种创新的培训模式，传承老师专业知识的同时改变学员的心智模式。