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人力资源管理的价值与实务

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培训受众:

 企业中高层管理人员、人力资源经理、主管,及从事人力资源工作的全体员工。

课程收益:

 增进企业中高层领导人员对人力资源管理重要性的认识,树立正确的人力资源管理观念;
 强化企业领导的人力资源管理能力,并提升其在职位、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等方面的管理能力,掌握必要的方法和技巧;

课程大纲:

一、人力资源管理在企业中的战略地位  人力资源是企业核心竞争力的源泉
 人力资源成为企业发展首要考虑的问题
 人力资源战略是企业整体战略的有机组成部分
 人力资源对企业战略的影响达40%
 人力资源管理在企业发展战略中价值
 人力资源管理在企业竞争战略中价值
二、创建优化而高效的人力资源管理系统  企业领导体制的完善与优化
 有效的人力资源管理领导体制与决策机制的建立
 基于价值创造的集团化人力资源管控模式的建立
 人力资源管理责任与能力体系的建立
 企业领导力建设
 企业高管团队的选拔、评价、激励与约束
 基于职位+能力的复合型人力资源管理系统
 构建员工职业发展的通道与阶梯
 创建积极的企业文化
一、 企业职位管理  工作分析程序的步骤与方法
 职位说明书编写的实例探讨
 人力需求规划的内容与模型
 人力需求规划编制流程
二、企业招聘管理  招聘渠道的选择与利弊分析
 招聘产出的漏斗原理之认知
 根据人力需求制定招聘计划
 六种基本的招聘方法之详解
 结构化面试组织与实施技巧
三、企业培训管理  培训规划与培训计划的制定
 培训课程体系的设计与开发
 培训的组织实施与效果评估
 企业培训制度的制定与推行
 企业培训资源的开发与管理
四、企业绩效管理  企业绩效管理体系的设计
 考评参与者的培训和动员
 绩效管理方法的选择与运用
 绩效考评指标和标准的设计
 绩效反馈与绩效结果的运用
五、企业薪酬管理  薪酬管理应遵循的原则
 薪酬调查的对象、程序与方法
 企业薪酬制度的设计与调整
 薪酬设计应遵循的三个原则
六、劳动关系管理  劳动合同的管理
 员工职业生涯管理
 职业安全卫生管理
 员工离职管理
 企业劳动争议处理

本课程名称: 人力资源管理的价值与实务

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