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股权激励机制的设计与实际应用

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培训受众:

适合广大民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加;

课程大纲:

第一部分:股权激励理论篇
1.1什么是股权激励?
1.2股权激励有何作用?
1.3股权激励有何特点?
1.4委托代理理论
1.5人力资本理论
1.6股权激励机制必要性论证
思考题 注意要点

第二部分:股权激励方案设计篇
2.1实施股权激励的6项基本原则
2.2案例背景资料及介绍
2.3股权激励要达到的目的
2.3实施股权激励要达到的目的
思考题 注意要点
2.4如何确定股权激励的模式
2.4.1期股模式
2.4.2股票期权模式
2.4.3业绩股票模式
2.4.4帐面价值增值权模式
2.4.5员工持股计划模式
2.4.6虚拟股票模式
2.4.7股票增值权模式
2.4.8限制性股票计划模式
2.4.9MBO模式
2.4.10技术入股模式
2.4如何确定股权激励的模式
2.5如何确定各激励对象
2.6如何确定激励总股本?
2.6如何确定激励总股本?
2.6如何分配各激励对象股份?
2.7如何确定分配各激励对象股份?
2.8如何确定股份的价格?
2.9如何确定股份和资金的来源?
2.10如何确定股份的期限和行权条件?
思考题 注意要点

第三部份:法规与股份管理篇
3.1法律法规
3.2公司股权激励管理规定
3.3业绩考核与管理
思考题 注意要点

第四部份:方案审批与操作篇
4.1股权激励方案的审批
4.2股权激励实施合同
4.3股权转让与章程修改
思考题 注意要点

第五部份:方案运行的保障与监督篇
5.1财务管理规范与信息披露
5.2完善公司治理
5.3管理者角色转变
思考题 注意要点

培训师介绍:

 
伍健康简介
*企业管理专家、股权激励专家;
*工商管理博士,英国成本行政会计师;
*高级经营师、注册企业管理咨询师;
实战经历:
曾任:*深圳某国有企业董事、总经理多年;
*深圳某民营企业董事、总经理多年;
*深圳深置地房地产企业副总多年;
*重庆某水电开发公司董事、总经理多年;
*深圳市中华会计师事务所项目经理,深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年等;
现任:*多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人;
*多家国企、民企的高级管理顾问;
*深圳市体制改革研究会常务理事。
擅长领域:
   股权激励方案设计、企业上市筹划及咨询、企业资本运作与投融资,公司治理、企业重组与并购,总经理的财务管理、企业内部控制与风险管理等。
咨询顾问:
作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、企业重组与上市策划、公司治理的完善和制度管理、企业内部控制与风险管理、企业资本运作与投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。 
授课风格:
*其授课亲和力强,关注学员感受,是位极具人格魅力的老师;*其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出,现场分析并解决学员问题;
*有丰富案例、有实战工具,操作性极强,学能致用;*提倡快乐学习,注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业提升。
服务客户:
伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。
*金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等;
*家电汽车IT类:中国移动、江玲汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等;
*石化医药类:江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等
*建筑房产类:中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深圳华侨城集团、民生集团等
*电力机械类:中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、中国风电集团、天高集团等
*纺织服装类:华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、五彩服装等
*食品轻工类:泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明等
*交通其他类:铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团等
*总裁班:北京大学、中山大学、清华大学、华南理工大学、华中科技大学、中国企业联合会注会班等
主讲课程:
<<股权激励与业绩考核实战>><<股权激励机制的设计与实际应用3天>> <<股权激励方案实操班4天>> <<企业管理者的6堂公司上市必修课>><<中小版、创业版企业上市实战>> <<企业重组与上市筹划>> <<企业资本运作与金融工具应用>> <<企业内部控制与风险管理实务>><<如何有效完企业的公司治理>><<非财务经理的6堂财务管理必修课>> 等。
伍健康老师的博客:http://blog.sina.com.cn/u/2624192244

本课程名称: 股权激励机制的设计与实际应用

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