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团队建设能力培训

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课程大纲:

团队建设能力培训


团队建设能力课程有哪些?

团队建设能力培训讲师有哪些?

团队建设能力内训专家哪位最权威?

团队建设能力方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的团队建设能力 培训专家是哪位?

欢迎进入著名团队建设能力 专家平梵老师课程《团队建设能力培训》!



课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解团队建设能力 的关系;
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐:
主要特点:详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导:分析团队建设能力 内训的经典个案
案例训练:掌握团队建设能力 的技能提升方法
行动建议:团队建设能力 培训的实战模拟练习
提升建议:引爆团队建设能力 潜力的行动方案

培训背景:
营销工作不是精英做不了,团队建设能力不是高手管不了。在日常管理中,团队建设能力的指挥者往往面临层出不穷的问题:
2 “执行力总会出问题,上级心急如焚,下级却在隔岸观火”;
2 “布置命令时下属无人异议,操作过程中却总有人牢骚满腹”;
2 “好心当作驴肝肺,明明为了下属好,但兄弟们并不领情”;
2 “骨干流失严重,销售人员干好了要跳槽,干不好还要跳槽”;
解决这些问题,常见的方法是“一事一议,见招拆招”,这样做效果肯定不会好。如果不能掌握基本的管理与沟通技巧,不能站在宏观的高度,从避免问题发生、解决问题根源入手,那么一切努力都是徒劳。


基于此,平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《团队建设能力培训》课程!

培训大纲:
平梵老师的《团队建设能力 培训》课程内容如下:

※ 第一部分——团队建设能力的建设原则
u 团队建设的原则
◇ 共同愿景
◇ 坚强核心
◇ 能力互补
◇ 各司其职
◇ 生涯规划
◇ 一线案例解读:团队建设与扼杀副手现象
u 团队建设的方法
◇ 内部培养
◇ 外部引进
◇ 合作交换
u 团队建设的风格
◇ 儒家模式
◇ 法家模式
◇ 道家模式
◇ 墨家模式
◇ 释家模式
分析:团队建设能力培训案例!
解析:团队建设能力内训案例!
案例:团队建设能力课程案例分析!

※ 第二部分——团队建设能力的管理原则
u 责、权、利之间的关系
◇ 权利新木桶理论
◇ 一线案例解读:上级心急如焚,下级为何隔岸观火?
u 过程、结果之间的关系
◇ 领导力匹配理论
◇ 一线案例解读:空降兵团队的“滑铁卢”
u 上级、下级之间的关系
◇ 层级上升理论
◇ 一线案例解读:为什么你的工作比别人累?
u 执行力的五种来源
◇ 命令清晰
◇ 资源匹配
◇ 能力适合
◇ 激励有效
◇ 素质提高
讨论:团队建设能力经典案例讨论!
分组:团队建设能力培训案例学习指南
分析:团队建设能力学习中的八大陷阱!

※ 第三部分——团队建设能力的沟通技巧
u 营销会议的六种类型
◇ 汇报会
◇ 总结会
◇ 布置会
◇ 探讨会
◇ 培训会
◇ 动员会
u 团队沟通的四项内容----营销总监球心理论
u 与上级沟通的方式
◇ 因目标不同而产生的差异
◇ 因信息不同而产生的差异
◇ 因推理不同而产生的差异
◇ 因判断不同而产生的差异
u 与同级沟通的方式
◇ 战略沟通
◇ 战术沟通
◇ 冲突沟通
u 与下级沟通的方式
◇ 目标差异
◇ 预期差异
◇ 权利重叠
◇ 环境变化
u 与渠道沟通的方式
◇ 明确关系---五类合作形式
◇ 协调利益---四种管理模式
◇ 掌握方法---三个沟通要点
互动:团队建设能力培训案例评估
分享:某集团团队建设能力培训案例
分享:哈佛经典团队建设能力案例分析示范

※ 第四部分——管理沟通疑难问题突破
u 案例一:为什么下级要你好看?
u 案例二:为什么你的命令无人干?
u 案例三:为什么问题屡禁不止?
u 案例四:为什么会出现法不责重?
u 案例五:为什么会出现两败俱伤?
u 管理问题与沟通问题的本质内涵
u 管理手段与沟通手段的持续改进
分享:企业团队建设能力培训三步走!
案例:联想(中国)公司的团队建设能力培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好营销团队的组建与管理?


※ 第五部分——团队建设能力的文化建设
u 团队文化的三个层次
◇ 领导者意志体现
◇ 企业不成文规矩集合
◇ 上升为宗教信仰
u 团队文化与企业文化
◇ 团队文化
◇ 企业文化
u 正式组织与非正式组织
◇ 正式组织
◇ 非正式组织
u 正式途径与非正式途径
◇ 正式途径
◇ 非正式途径

团队建设能力培训总结
备注:团队建设能力培训网为企业及员工提供:团队建设与管理培训诊断咨询项目。包括:营销团队的组建与管理公开课、:团队建设能力内训、团队建设与管理讲师外派、营销团队的组建与管理调研与咨询等最完备的一揽子的营销团队的组建与管理解决方案。平梵老师的:营销团队营销课程大纲可根据客户需求量身定制!

本课程名称: 团队建设能力培训

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