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中层管理必看:《目标与时间管理》

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培训受众:

公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干

课程收益:

让参训人员
1.掌握目标设计的五大原则
2.掌握基于目标,利用系统思考的方法做任务分解的关键要领
3.学会利用系统思考的方法,对多项工作的同时推进做统筹安排
4.掌握时间管理的关键方法,高效利用时间
5.学会对计划做跟踪监督纠偏,以确保目标实现

课程大纲:

【课程背景】
为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动?
为什么最初的计划总是很难以实现?
为什么企业面临多项工作并行处理的时候,就显得慌乱,缺乏整体统筹?
为什么有了目标有了计划,但结果总是让人不理想?
为什么有些员工总是很忙,却效果一般?
为什么有些员工总觉得时间不够,而有些员工却觉得无所事事?
为什么企业的很多工作前紧后松,只有到最后期限大家才全力以赴?
目标计划时间管理,是确保企业战略目标是否实现的关键能力,现在越来越被企业重视,《目标与时间管理》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目,在这些企业中,称之为“常规武器” 。

【课程大纲】
第一部分 目标设计
1.目标设计的思维方法介绍:全脑思维&系统思考&思维导图
2.全脑思维的四个方面
3.系统思考的五个因素
4.系统思考的结构化分解思路
5.思维导图的的运用思路
6.制定目标的五大原则:SMART原则
7.案例讨论:如何基于公司战略,利用科学的思考方法做目标设计。
第二部分 任务分解
1、拟定工作计划的思维和原则
2、计划管理的PDCA管理循环
3、计划管理的5W2H方法
4、计划管理的有效工具:甘特图
5、工作分派时应考虑的三个因素
第三部分 时间管理
1、时间管理的“八大窃贼”
2、现场测试:每个人反思自己的时间管理能力
3、时间管理的方法之一:艾森豪威尔原理
4、时间管理的方法之二:帕累托原理
5、时间管理的方法之三:Quiet An Hour
6、时间管理的方法之四:清理你的办公桌
7、时间管理的方法之五:排除干扰,学会说“No”
8、时间管理的方法之六:锯齿效应
9、时间管理的方法之七:高效时间区隔法
10、时间管理的方法之八:有效授权
11、时间管理的方法之九:团队加强沟通
12、时间管理的方法之十:开有效会议,避免议而不决
13、时间管理的方法之十一:简化流程,明确制度
14、时间管理的方法之十二:若干小技巧
第四部分:跟踪控制---帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现。
1.执行中的常见八大误区分析
2.如何从心态上提高执行力
3.如何从行为习惯上提高执行力
4.如何从制度的制定与执行上提高执行力
5.控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)
6.案例分析:从“客户投诉”和“计划拖延完成”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸?

注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

本课程名称: 中层管理必看:《目标与时间管理》

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