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如何运用ERP提升企业竞争力

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培训受众:

中高阶主管及营销、研发、生管、采购、品管、仓管、财务..等相关人员

课程收益:

运用ERP电脑化系统,将企业内营销、生管、物管、采购、品质、制造、财务、人事…等相关作业加以有效整合,以提升企业的营运绩效。

课程大纲:

【课程背景】
不论何种制造业,物料与仓储管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。另外, 存量管制模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力的所在。「存量管理」做不好,必然产生一方面停工待料及生产力低落,造成交期延误;一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰,必须深入探讨物料管理的本质,以及肇因所在,运用简捷且有效的标准化、电脑化方法,予以防治

【授课时间】
6课时

【课程提纲】
模块1:ERP电脑化系统的基本概念
1.知识经济时代企业面临的挑战
2.制造业经营管理的三大目标
3.ERP电脑化系统的演进
4.制造业整体作业流程简介

模块2:ERP的三大要素
1.主生产排程(MPS)
2.物料清单(BOM)
3.库存管理(Inventory)

模块3:如何选用合适的物料需求计划
1.传统物料需求计划的迷思
2.主要的物料需求计划模式
3.ABC分析与物料需求计划的关联
4.安全存量的考虑
5.实务演练

模块4:ERP对制造业营运管理的效益
1.ERP对营销管理的效益
2.ERP对研发管理的效益
3.ERP对生产管理的效益
4.ERP对采购管理的效益
5.ERP对仓储管理的效益
6.ERP对财务管理的效益

模块5:ERP电脑化系统的运用
1.ERP与研发管理(PDM)的整合
2.ERP与品质管理(SPC)的整合
3.ERP与现场管理(SFC)的整合
4.ERP与供应链管理(SCM)的整合
5.ERP与顾客关系管理(CRM)的整合
6.ERP与知识管理系统(KMS)的整合

模块6:如何成功推动ERP电脑化系统
1.ERP的推动步骤
2.ERP软件公司评估技巧
3.ERP运作的预期效益
4.ERP导入的成功要诀

模块7:实例演练
你希望ERP系统能帮助你什么?

培训师介绍:

 
陈老师

本课程名称: 如何运用ERP提升企业竞争力

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